리더십저니

(1) 팀장은 상수와 변수 개념을 통해 조직의 불변적 요소와 변화 가능한 요소를 구분할 수 있어야 합니다. (2) 상수는 조직의 제도나 복리후생처럼 쉽게 바뀌지 않는 고정된 요인을 말하며, 리더의 노력만으로 개선하기 어려운 측면이 있습니다. (3) 변수는 리더가 선택하고 조정할 수 있는 요소로, 구성원과의 관계나 업무 수행 방식에서 나타날 수 있습니다. (4) 구성원과의 관계에서는 리더가 어떤 태도를 취하느냐에 따라 결과가 달라질 수 있으며, 이때 리더의 선택이 중요한 변수로 작용합니다. (5) 리더는 시간 관리를 중요한 변수로 다루어야 하며, 현재의 행동과 선택이 미래의 성과와 연결된다는 인식을 가져야 합니다. (6) 상수를 탓하기보다는 변수를 활용해 리더십을 발휘하면 더 많은 선택과 기회를 얻을 수 있습니다. (7) 변수에 중점을 둔 리더십은 자기효능감을 강화하고, 리더 자신과 팀의 성과에 긍정적인 변화를 가져옵니다.

(1) 독단적 리더십은 부하직원들의 창의성과 자율성을 억제하고, 침묵하는 조직 문화를 조성합니다. (2) 침묵 효과(Mum Effect)와 침묵의 나선(Spiral of Silence)은 부정적 정보가 왜곡되거나 사라지게 만들어 조직 내에서 건전한 비판이 이루어지지 않도록 합니다. (3) 독단적 리더는 부하직원들의 업무 의욕을 저하시키고, 무기력감을 학습하게 하며, 장기적으로 이직률을 높이고 조직 학습에도 부정적인 영향을 미칩니다. (4) 독단적 리더는 조직 내 긴장감을 높이고, 구성원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현하지 못하게 만들어 조직의 활력을 떨어뜨립니다. (5) 독단적 리더의 원인은 권력과 성취에 대한 욕구에서 비롯되며, 리더가 자신의 권한을 남용하거나 조직의 단기 성과에 집착할 때 나타납니다. (6) 독단적 리더는 자신의 의견에 대한 반론을 도전으로 받아들이지만, 오히려 개방적인 리더가 더 높은 충성심과 심리적 안정감을 조직에 제공할 수 있습니다. (7) 리더는 스스로의 독단성을 점검하기 위해 리더십 서베이를 활용하고, 부하직원들이 평가한 피드백을 바탕으로 리더십을 개선해야 합니다.