리더십저니

(1) 팀장은 상수와 변수 개념을 통해 조직의 불변적 요소와 변화 가능한 요소를 구분할 수 있어야 합니다. <br><br> (2) 상수는 조직의 제도나 복리후생처럼 쉽게 바뀌지 않는 고정된 요인을 말하며, 리더의 노력만으로 개선하기 어려운 측면이 있습니다. <br><br> (3) 변수는 리더가 선택하고 조정할 수 있는 요소로, 구성원과의 관계나 업무 수행 방식에서 나타날 수 있습니다. <br><br> (4) 구성원과의 관계에서는 리더가 어떤 태도를 취하느냐에 따라 결과가 달라질 수 있으며, 이때 리더의 선택이 중요한 변수로 작용합니다. <br><br> (5) 리더는 시간 관리를 중요한 변수로 다루어야 하며, 현재의 행동과 선택이 미래의 성과와 연결된다는 인식을 가져야 합니다. <br><br> (6) 상수를 탓하기보다는 변수를 활용해 리더십을 발휘하면 더 많은 선택과 기회를 얻을 수 있습니다. <br><br> (7) 변수에 중점을 둔 리더십은 자기효능감을 강화하고, 리더 자신과 팀의 성과에 긍정적인 변화를 가져옵니다. <br><br>

(1) 독단적 리더십은 부하직원들의 창의성과 자율성을 억제하고, 침묵하는 조직 문화를 조성합니다. <br><br> (2) 침묵 효과(Mum Effect)와 침묵의 나선(Spiral of Silence)은 부정적 정보가 왜곡되거나 사라지게 만들어 조직 내에서 건전한 비판이 이루어지지 않도록 합니다. <br><br> (3) 독단적 리더는 부하직원들의 업무 의욕을 저하시키고, 무기력감을 학습하게 하며, 장기적으로 이직률을 높이고 조직 학습에도 부정적인 영향을 미칩니다. <br><br> (4) 독단적 리더는 조직 내 긴장감을 높이고, 구성원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현하지 못하게 만들어 조직의 활력을 떨어뜨립니다. <br><br> (5) 독단적 리더의 원인은 권력과 성취에 대한 욕구에서 비롯되며, 리더가 자신의 권한을 남용하거나 조직의 단기 성과에 집착할 때 나타납니다. <br><br> (6) 독단적 리더는 자신의 의견에 대한 반론을 도전으로 받아들이지만, 오히려 개방적인 리더가 더 높은 충성심과 심리적 안정감을 조직에 제공할 수 있습니다. <br><br> (7) 리더는 스스로의 독단성을 점검하기 위해 리더십 서베이를 활용하고, 부하직원들이 평가한 피드백을 바탕으로 리더십을 개선해야 합니다. <br><br>