내가 믿고 있는 그릇된 믿음은 뭘까 생각해봤는데 리더십에 대해 잘 알고 잘 실천하고 있다고 믿고 있었던 것 같아요..ㅎㅎ 다들 어떤지 궁금해서 올려봅니다~

새해라서 목표 세우느라 바쁠 것 같은데, 저는 오히려 “올해는 리더로서 너무 욕심내지 말자”가 목표예요. 잘 이끌어보겠다고 이것저것 하다 보니까 어느 순간 도움보다 부담만 주고 있는 건 아닐까 싶네요 그래서 올해는 속도도 맞추고, 지켜보는 역할을 더 해보려고요. 리더로서 잘한다는 게 뭔지, 여전히 배우는 중입니다.

문제가 발생했을 때, 구경꾼처럼 한 발 물러나 있진 않았나요? 아니면 일꾼·중재자·은둔고수의 역할에 머물러 있지는 않았나요? 이 매트릭스는 문제해결력이 약화되는 비효율적인 팀장 정체성을 보여줍니다. 문제는 언제나 발생할 수 있습니다. 중요한 것은 문제 자체가 아니라, 문제를 대하는 리더의 태도와 개입 방식입니다. 문제해결사로 성장하고 싶은 리더라면, 아래 콘텐츠에서 그 출발점을 확인해 보세요. 👉 리더십저니 콘텐츠 바로가기 https://leadership.hunet.co.kr/journey/library/video/Y00373265

연말 회고를 적다 말고 멈췄습니다. 올해 가장 어려웠던 건 일의 우선순위보다 사람의 속도를 맞추는 일이었더라고요. “당시에 좀 더 물어볼 걸”하고 떠오른 표정들이 있습니다. 성과를 맞추느라 놓친 순간도요. 내년에는 대답보다 팀원의 맥락을 듣는 리더가 되고 싶어지네요!

삶이 그대를 속이면 분노하라. 삶에 비굴하게 질질 끌려가지 마라. 명심해라. 당신이 분노하여야 할 대상은 이 세상이 아니다. 현재의 당신의 삶에 먼저 슬퍼하고 분노하면서 ‘No!’라고 말하라(Say No!). 그리고 당신의 삶을 스스로 끌고 나가라. 당신이 주인이다. — 『세이노의 가르침』, 〈삶이 그대를 속이면 분노하라〉 중에서

원하는 삶으로 가는 길은 ‘더 많이’가 아니라 ‘더 정확한 선택’에서 시작된다. — 단단한 삶으로 이끄는 성공 법칙 中에서 🎯

네가 가진 것을 아껴라 너의 결점과 너의 장점, 너의 좌절과 너의 승리 너의 뜨거움과 그리움 너의 깨끗함을 아껴라. – 나태주의 『너를 아껴라』 중에서 우리 시대의 큰 어른, 풀꽃 시인 나태주님이 들려주는 소중한 메세지를 전해드립니다 🌱

‘어떻게 바꿀 것인가’를 생각하기 전에 ‘무엇을 남길 것인가’를 생각해야 한다. 그렇지 않으면 지금껏 쌓아온 것조차 잃어버리게 될지도 모른다. 중요한 것만 남기고 본질이 아닌 것들은 과감하게 쳐내면 된다. - 노희영의 브랜딩 법칙 中에서 대한민국에서 가장 많은 브랜드를 만든 사람, “안 되는 것을 되게 하는 것, 그게 나의 업이다”라고 말하는 노희영의 브랜딩 원칙을 공유드립니다. 📌 리더십저니 마이크로러닝 바로 가기 무모한 모험이 아닌, 계획된 도전을 하는 법 👉 https://leadership.hunet.co.kr/journey/library/video/Y00311008

다정함을 가진 사람은 엄청난 지능의 소유자이다. 다정함은 상대를 무안하게 하지 않는 배려와 상대를 안심시키는 반듯함이다. 똑똑함은 자신을 위한 지능이고, 다정함은 타인을 위한 지능이다. — 『다정한 사람이 이긴다』 프롤로그 중에서 이해인 작가님은 '다정함'을 선택하는 것이 결국 자신을 지키는 방법이자, 사람들과의 관계를 더 깊고 의미 있게 만드는 방법이라고 이야기합니다. 관계에서 진정한 변화를 원한다면, 신뢰를 쌓아가고 싶다면 그 시작은 다정함일지도 모릅니다. 이제, 리더님의 다정함을 보여줄 차례입니다 🌱

내년 계획? 솔직히 아직 아무것도 모르겠습니다. 리더라고 해서 명확하게 보이는 건 아니잖아요? 근데 조직은 ‘전략’을, 팀원들은 ‘분명한 방향성’을 기대합니다. 지금도 “우리가 제대로 가는 게 맞나?” “뭐라고 말해줘야 하지?” 이 고민만 가득해요. 리더니까 답을 알아야 할 것 같은데 제일 모르겠는 기분이네요..

회의만 시작하면… 팀원들은 무음 모드, 또 나만 떠들고 있네? 팀원들이 의견을 내지 않는 이유는 생각이 없어서가 아닙니다. 대부분은 내 의견을 말해도 안전할 것이라는 확신이 부족하기 때문입니다. 조직심리학에서 말하는 심리적 안전감은 실수나 실패를 두려워하지 않고 자신의 의견, 아이디어를 자유롭게 표현할 수 있다고 느끼는 환경을 의미합니다. 즉, "내 리더에게 의견을 말해도 안전하다"라는 믿음을 갖게 하는 것이죠. 우리 팀의 회의 시간은 어떤가요? ‘다양한 목소리’가 흘러나오고 있나요, 아니면 ‘리더 독주 타임’이 되고 있나요? 리더십 라이브러리 바로가기 [리더십 라디오] “제가 진짜 나이스한 팀장인 줄 알았어요…” 🎬 https://leadership.hunet.co.kr/journey/library/video/Y00372874