리더십저니

리더 역할을 맡고 나서 일과 개인 시간이 점점 뒤섞이는 느낌입니다. 밤늦게까지 업무에 신경 쓰고, 주말에도 팀 생각이 많아졌습니다. 가족과 함께하는 시간은 점점 줄어들고, 쉬어도 마음은 늘 긴장 상태라 쉽게 피로가 풀리지 않아요. 이대로 계속 가다 보면 번아웃이 올까 걱정되지만, 멈추기가 쉽지 않습니다. 다들 공과 사를 구분하라는데, 어떻게 해야 할지 잘 모르겠어요…

다른 사람으로 하여금 자신이 중요한 사람이라고 느끼게 만들어라. 진심으로 그렇게 행동하라. “Make the other person feel important and do it sincerely.” – 데일 카네기, 『인간관계론』 당연하지만 우리가 의식하지 않고 살았던 단순한 진리, 모든 사람은 자신이 중요한 사람으로 인식되기를 원합니다.

큰 프로젝트를 맡게 되면서 부담감이 커졌어요. 성공은 팀의 공이지만, 실패는 온전히 리더인 제 책임이라는 걸 잘 알고 있습니다. 그래서인지 밤잠을 설치는 날이 많고, 작은 문제도 크게 느껴질 때가 많아집니다. 흔들리지 않으려 애쓰고는 있지만, 혹시 제 불안함을 팀원들도 알게되어 팀의 사기를 떨어뜨지 않을까 걱정이에요.

제 팀은 정말 사이가 좋습니다. 회의 전후로 웃고 떠들고, 점심도 같이 먹고, 단톡방에서는 짤방도 자주 올라옵니다. 문제는… 그 중심에 제가 없다는 겁니다. 저를 싫어하는 건 아닌 것 같은데, 저만 ‘관리자’로 분리된 느낌이에요. 같이 웃고 싶어도 끼어들 타이밍을 못 잡겠고, 제가 뭔가 말을 하면 ‘공식 모드’로 바뀝니다. 애매하게 멀고, 애매하게 가깝습니다. 차라리 갈등이 있으면 풀기라도 하겠는데, 적당한 거리가 더 버겁게 느껴집니다. 다들 편해 보이는데 저만 겉도는 느낌, 리더는 원래 이런 건가요? 아니면 제가 뭘 놓치고 있는 걸까요?

리더라는 이름으로 앞만 보고 달려오느라 정작 ‘내 마음의 상태’는 제대로 들여다본 적 없이 그저 버티며 달리고만 계시진 않으시나요? 7월, 리더들을 위한 특별한 랜선 코칭 세미나가 진행됩니다! 겉으론 괜찮은 척 하지만 속으론 버겁고, 불안하고, 때론 외롭기까지 한 리더들. 혼자 감당해야 했던 고민을 함께 나눠볼 수 있는 시간을 준비했습니다. 💙 진단을 통해 자신의 리더 유형을 알아보고, 고민 사연을 신청해주세요! [7월 랜선 코칭 일정] - 코치 : 현미숙 하우코칭 대표 - 일시 : 7월 10일(목), 오후 3~5시 - 방법 : 당일, 회원 전체에게 유튜브 URL 안내 예정 - 내용 : [리더십 코칭] 왜 나는 리더를 그만두고 싶었을까 / [리더십 코칭] 리더는 슈퍼맨이 아닙니다 [진단 및 고민 작성하기] 👉 https://tally.so/r/3EEK1o * 선정된 사연은 ‘리더십 숙려캠프’에서 전문가의 맞춤 코칭 솔루션을 받을 수 있습니다.

요즘 리더십에 대해 고민이 많아졌습니다. 딱히 팀원들이 불만을 표현하진 않지만, 예전 같지 않다는 느낌이 자꾸 들어요. 지금 제 리더십이 팀원들에게 잘 맞는 건지도 확신이 없고요. 요즘은 리더십도 계속 업데이트가 필요하다고들 하는데, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 막막합니다. 다들 어떻게 공부하고, 어떤 방향으로 발전시켜 나가시나요?

리더십, 책으로 배운 거 아니잖아요? 리더가 되면 ‘일 잘하는 사람’에서 '사람을 통해 성과를 내는 사람’으로 역할이 완전히 바뀌어야 합니다. 하지만 많은 리더들이 예전의 성공 방정식을 고집하며 팀을 이끌고 있죠. 그 결과, 리더는 지치고 팀은 방황하며 조직은 정체됩니다. 🎯 새로운 시대의 팀장 리더십 3대 전환 1️⃣ 기존 방식 내려놓기 (Unlearn) - 과거의 나를 지우는 데서 리더십은 시작됩니다. - 팀장은 코치이자 촉진자이자 연결자이며 방해물을 치워주는 사람이 되어야 합니다. 2️⃣ 연결하기 (Connect) - 팀장의 진짜 도구는 전략이 아니라 휴먼터치! - 공식적인 지시나 규칙보다 비공식적인 기대와 신뢰, 관계에서 형성되는 '심리적 계약'이 더 큰 힘을 가집니다. 3️⃣ 실행하기 (Act) - 팀장은 멋진 슬로건을 말하는 사람이 아니라 조직의 기준을 실천하는 사람 - "현실의 리더는 말보다 행동, 도덕보다 성과, 감성보다 실행으로 평가받는다" (제프리 페퍼 교수, 스탠포드대 경영대학원) 과거의 방식을 내려놓고 사람과 연결되며 실행으로 증명할 때 팀의 변화를 이끄는 진정한 리더가 됩니다. 이 글은 리더십저니가 직접 읽고 추천하는 책, 《리더십, 책으로 배운 거 아니잖아요?》 (컬처엔진 출간) 에서 전하는 메시지입니다.

“우리는 AI와 함께 일할 수 있을까?” 바로 어제, 이 질문으로 6월 그룹코칭이 시작되었습니다. 이번 코칭에서는 AI를 단순한 업무 자동화 도구가 아닌 "함께 일하는 동료"로 받아들이고, 나아가 협업 구조를 어떻게 설계할 수 있을지에 대해 리더분들과 이야기를 나눴습니다. 💡 인상 깊었던 케이스, IDEO의 실험 이미 AI와 협업 중인 다양한 사례들도 함께 살펴보았는데요, 그중에서도 AI를 '공동 창작자'로 받아들인 디자인 혁신 기업 IDEO의 이야기가 흥미로웠습니다. IDEO는 디자인 씽킹으로 잘 알려진 미국의 디자인 혁신 기업으로, 최근 아이디어 개발 단계에서부터 DALL·E, Midjourney 같은 생성형 AI와 협업하고 있습니다. 이들은 AI를 단순한 도구가 아닌 '아이디어를 촉진하고 창의성을 가속화하는 ‘창작 파트너'로 여기고 있죠. 예를 들어, 👉 "스크린에 지친 아이들과 부모가 식탁에서 소통할 수 있는 게임을 만든다면?" 이라는 질문에 DALL·E가 생성한 이미지는 다음과 같았습니다. - 당근으로 코로 만든 엄마 - 음식을 게임 도구로 활용하는 가족.. 회의만으로는 떠올리기 어려운 이 기발한 이미지들이 실제 제품 아이디어로까지 이어졌다는 점이 특히 인상 깊었습니다. 💬 그리고 리더들의 이야기 그룹코칭이 끝난 후에도 리더분들이 자신의 팀에서 AI와 협업한 경험, 앞으로 시도해보고 싶은 아이디어, 그리고 그 과정에서 느낀 기대와 두려움에 대해 솔직한 감정을 나눠주셨습니다. 여러분은 AI와 어떻게 일하고 계신가요? 실제로 시도해본 사례, 혹은 “아직 망설이고 있어요” 같은 솔직한 이야기들도 환영합니다. 👇 댓글로 나눠주세요!

데이터와 직감 중 어떤 걸 믿고 결정하는 게 맞을까요? 모든 데이터는 A 방향을 가리키지만, 오랜 경험에서 우러난 제 직감은 B 방향이 옳다고 생각합니다. 팀원들은 데이터 기반 의사결정을 선호하는 상황이라, 제 직감을 믿고 반대 방향으로 나아가야 할지 고민되네요.

같은 실수를 반복하는 팀원 때문에 답답합니다. 조심스럽게 피드백을 해도 위축된 반응만 돌아오니, 솔직하게 말하기가 망설여지네요. 문제를 바로잡고 싶은데, 괜히 감정 상하고 관계까지 틀어질까 걱정입니다. 상처 주지 않으면서도 핵심을 제대로 전달하려면 어떻게 해야 할까요?