문제가 발생했을 때, 구경꾼처럼 한 발 물러나 있진 않았나요? 아니면 일꾼·중재자·은둔고수의 역할에 머물러 있지는 않았나요? 이 매트릭스는 문제해결력이 약화되는 비효율적인 팀장 정체성을 보여줍니다. 문제는 언제나 발생할 수 있습니다. 중요한 것은 문제 자체가 아니라, 문제를 대하는 리더의 태도와 개입 방식입니다. 문제해결사로 성장하고 싶은 리더라면, 아래 콘텐츠에서 그 출발점을 확인해 보세요. 👉 리더십저니 콘텐츠 바로가기 https://leadership.hunet.co.kr/journey/library/video/Y00373265

연말 회고를 적다 말고 멈췄습니다. 올해 가장 어려웠던 건 일의 우선순위보다 사람의 속도를 맞추는 일이었더라고요. “당시에 좀 더 물어볼 걸”하고 떠오른 표정들이 있습니다. 성과를 맞추느라 놓친 순간도요. 내년에는 대답보다 팀원의 맥락을 듣는 리더가 되고 싶어지네요!

삶이 그대를 속이면 분노하라. 삶에 비굴하게 질질 끌려가지 마라. 명심해라. 당신이 분노하여야 할 대상은 이 세상이 아니다. 현재의 당신의 삶에 먼저 슬퍼하고 분노하면서 ‘No!’라고 말하라(Say No!). 그리고 당신의 삶을 스스로 끌고 나가라. 당신이 주인이다. — 『세이노의 가르침』, 〈삶이 그대를 속이면 분노하라〉 중에서

원하는 삶으로 가는 길은 ‘더 많이’가 아니라 ‘더 정확한 선택’에서 시작된다. — 단단한 삶으로 이끄는 성공 법칙 中에서 🎯

네가 가진 것을 아껴라 너의 결점과 너의 장점, 너의 좌절과 너의 승리 너의 뜨거움과 그리움 너의 깨끗함을 아껴라. – 나태주의 『너를 아껴라』 중에서 우리 시대의 큰 어른, 풀꽃 시인 나태주님이 들려주는 소중한 메세지를 전해드립니다 🌱

‘어떻게 바꿀 것인가’를 생각하기 전에 ‘무엇을 남길 것인가’를 생각해야 한다. 그렇지 않으면 지금껏 쌓아온 것조차 잃어버리게 될지도 모른다. 중요한 것만 남기고 본질이 아닌 것들은 과감하게 쳐내면 된다. - 노희영의 브랜딩 법칙 中에서 대한민국에서 가장 많은 브랜드를 만든 사람, “안 되는 것을 되게 하는 것, 그게 나의 업이다”라고 말하는 노희영의 브랜딩 원칙을 공유드립니다. 📌 리더십저니 마이크로러닝 바로 가기 무모한 모험이 아닌, 계획된 도전을 하는 법 👉 https://leadership.hunet.co.kr/journey/library/video/Y00311008

다정함을 가진 사람은 엄청난 지능의 소유자이다. 다정함은 상대를 무안하게 하지 않는 배려와 상대를 안심시키는 반듯함이다. 똑똑함은 자신을 위한 지능이고, 다정함은 타인을 위한 지능이다. — 『다정한 사람이 이긴다』 프롤로그 중에서 이해인 작가님은 '다정함'을 선택하는 것이 결국 자신을 지키는 방법이자, 사람들과의 관계를 더 깊고 의미 있게 만드는 방법이라고 이야기합니다. 관계에서 진정한 변화를 원한다면, 신뢰를 쌓아가고 싶다면 그 시작은 다정함일지도 모릅니다. 이제, 리더님의 다정함을 보여줄 차례입니다 🌱

내년 계획? 솔직히 아직 아무것도 모르겠습니다. 리더라고 해서 명확하게 보이는 건 아니잖아요? 근데 조직은 ‘전략’을, 팀원들은 ‘분명한 방향성’을 기대합니다. 지금도 “우리가 제대로 가는 게 맞나?” “뭐라고 말해줘야 하지?” 이 고민만 가득해요. 리더니까 답을 알아야 할 것 같은데 제일 모르겠는 기분이네요..

회의만 시작하면… 팀원들은 무음 모드, 또 나만 떠들고 있네? 팀원들이 의견을 내지 않는 이유는 생각이 없어서가 아닙니다. 대부분은 내 의견을 말해도 안전할 것이라는 확신이 부족하기 때문입니다. 조직심리학에서 말하는 심리적 안전감은 실수나 실패를 두려워하지 않고 자신의 의견, 아이디어를 자유롭게 표현할 수 있다고 느끼는 환경을 의미합니다. 즉, "내 리더에게 의견을 말해도 안전하다"라는 믿음을 갖게 하는 것이죠. 우리 팀의 회의 시간은 어떤가요? ‘다양한 목소리’가 흘러나오고 있나요, 아니면 ‘리더 독주 타임’이 되고 있나요? 리더십 라이브러리 바로가기 [리더십 라디오] “제가 진짜 나이스한 팀장인 줄 알았어요…” 🎬 https://leadership.hunet.co.kr/journey/library/video/Y00372874

센스는 '빼기'의 영역이다. 불필요한 것을 제거해 본질만 남기는 태도가 센스입니다. 그래서 스스로에게 이렇게 물어볼 수 있습니다. “우리 브랜드가 단 하나의 메시지만 남길 수 있다면 무엇일까?” 세계가 주목하는 크리에이티브 리더,TBWA 하쿠호도 CCO 호소다 다카히로의 사고법을 집약한 책, 『The Sense : 당신도 센스가 있다』의 한 구절입니다. 센스 있는 사람은 세상을 다르게 보고, 다른 언어로 말하며, 상식을 의심합니다. 리더십도 결국 무엇을 더할지보다, 무엇을 덜어낼지 결정하는 일이 아닐까요? 여러분은 요즘 무엇을 ‘빼는 선택’에 집중하고 계신가요?

내 입장을 정확히 전하고, 상대의 태도를 바꾸는 말, 쓰카사 타쿠야의 《만만하지 않은 한마디》에서 소개하는 "대화의 흐름을 1초 만에 바꾸는 7가지 패턴"을 공유합니다. ✔️ 사실 인정: 상대의 공격을 없었던 것으로 만든다 실수를 깔끔하게 인정하면 공격 심리가 절반으로 떨어진다. ✔️ 책임 추구: 자신이 한 말을 책임지게 만든다 자신의 감정을 다스리면서 상대에게 끌리지 않는 태도가 중요하다. ✔️ 리프레임: 상대의 말을 내 방식으로 재구성한다 공격하려는 상대에게 긍정적인 메시지로 부정적인 심리를 무력화한다. ✔️ 도움 요청: 상대의 전의를 한순간에 꺾어버린다 도움을 요청하면 비판적인 심리를 긍정적인 방향으로 바꿀 수 있다. ✔️ 비교: 상대방의 불필요한 한마디를 차단한다 듣지 않아도 될 말은 한마디로 끝내고 분위기를 바꾼다. ✔️ 반전: 상대를 당황시키는 최강의 한마디 질문으로 분위기를 반전시키고 약점을 강점으로 전환한다. ✔️ 재정의: 의미가 불분명한 비판이나 괴롭힘에 맞서는 한마디 구체적인 단어 선택과 요구로 자신의 페이스로 끌어들인다. 💬 단단한 한마디가가 관계와 분위기를 바꿀 수 있습니다. 더 깊이 알고 싶다면 《📘 만만하지 않은 한마디》를 읽어보세요.