리더십저니

(1) 아인슈타인 같은 위대한 인물도 자기 의심을 겪었듯이, 팀장이 느끼는 불안은 자연스러운 것입니다. <br><br> (2) '가면 증후군'을 이해하면 팀장은 자신의 부족함을 편안하게 받아들일 수 있습니다. <br><br> (3) 팀장으로서 완벽하지 않아도 된다는 깨달음은 불필요한 부담을 덜어줍니다. <br><br> (4) 취약성을 인정하고 공유할 때, 팀장은 신뢰받는 리더로 성장할 기회를 얻습니다. <br><br> (5) 팀장이 가면을 벗고 솔직하게 소통하면, 팀 내 심리적 안전감이 높아집니다. <br><br> (6) 리더가 자기 의심을 잘 관리하면 팀원들도 자유롭게 의견을 나눌 수 있습니다. <br><br> (7) 결국, 진정성 있는 리더십은 팀의 성과와 성장에 큰 힘이 됩니다.

(1) 공적인 말하기는 누구에게나 불편한 감정을 느끼게 만듭니다. 말을 잘하는 사람들도 완벽히 피하지는 않습니다.<br><br> (2) 팀장도 상층의 위치에 있더라도 말하기에 대한 부담을 느낍니다. 이는 듣는 이들에게 미치는 영향을 의식하기 때문입니다.<br><br> (3) 불편함은 자연스러운 반응이지만, 그 감정에 갇히지 않고 부정적인 기억으로 남기지 않는 것이 중요합니다.<br><br> (4) 어떤 상황에서 불안감을 느끼고 신체 반응이 나타나는지를 구체적으로 관찰하고 분석해야 합니다.<br><br> (5) 감정과 생각을 구분하여 불편함의 원인을 찾아 해결하려는 사고의 전환이 필요합니다.<br><br> (6) 호흡을 안정시키는 것은 말하기 긴장을 조절하는 중요한 첫걸음입니다.<br><br> (7) 공적인 말하기에서 긍정적인 감정을 전달해 듣는 이에게 자신감을 보여줄 필요가 있습니다.