같은 팀, 같은 업무량인데 성과급이 다르다면? 문제는 성과를 ‘어떻게 증명했느냐’에 있습니다. 재무적 지표와 연결된 KPI가 없다면, 팀의 기여도를 입증하기 어려워요. 매출, 비용 절감, 고객 유지율 등 숫자로 성과를 보이는 게 핵심! 하지만 무조건 숫자만 쫓다가 팀워크가 깨지는 함정도 조심해야 해요. 정량적 KPI와 정성적 KPI의 균형을 맞추고, 성과와 보상을 명확하게 연계하는 전략이 필요합니다. 리더님, 우리 팀의 성과를 숫자로 증명할 준비 되셨나요?

"대화 금지 카페가 있다고요?" 리더님, 혹시 요즘 ‘말’에 지치셨다면 이 글 한번 보셔야 해요. 외부 세계와 끊임없이 연결되어 살아가는 우리에게도 숨구멍은 필요하거든요. 이 아티클은 ‘침묵’이 주는 회복력, 그리고 제4의 공간이 왜 리더에게 중요한지 깨닫게 해줘요. 지금 필요한 건 ‘대화 잘하는 법’이 아니라, ‘말하지 않아도 괜찮은 시간’을 확보하는 거니까요!