흥미로운 질문 하나로 시작해볼게요. “리더님, 팀원들이 ‘내가 잘하고 있구나’ 느끼게 하고 계신가요?” 구성원이 업무 과정 속에서 인정받는 변화를 경험할 수 있게 되면, 팀 전체가 ‘더 잘할 수 있다’는 믿음을 갖게 됩니다. 가볍게 읽으면서도 리더십을 다시 생각하게 되는 시간이 될 거예요.

팀원 때문에 답답한 순간, '내가 더 잘 챙겼어야 했는데...'라는 생각이 드신 적 있으신가요? 책임감 있는 리더일수록 선한 의도로 깊게 개입하게 되지만, 그 선택이 오히려 팀의 성장을 멈추게 만들기도 합니다. 리더십은 슈퍼 히어로처럼 모든 일을 떠안는 것이 아니라, 팀원이 리더십을 발휘할 수 있도록 판을 설계하고 연결하는 역할입니다. 이를 위해 리더는 과한 개입을 내려놓고, 맡기고 기다리며, 팀원의 관점에서 필요한 지원과 피드백을 제공해야 합니다. 결국 위대한 리더십이란 일을 잘하는 리더가 아니라, 팀 안에 더 많은 리더를 만들어 내는 데서 완성됩니다.