AI가 업무에서 적극적으로 활용되면서 팀원의 강점을 판단하는 기준이 근본적으로 변화하고 있다. 기존의 생산성 중심 역량은 이제 기본값이 되었고, 대신 문제 정의, 비판적 검증, 도메인 전문성, 팀 관계 역량 등이 새로운 강점으로 부각된다. 이런 변화에 발맞추어 리더는 팀원이 AI를 활용하는 방식을 관찰해 강점을 재발견해야 한다. 그런 다음 각자가 강점을 최대한 발휘할 자리를 설계하는 것이 리더의 중요한 역할이다.

닛산은 혁신과 글로벌 수익을 목표로 야심찬 전략을 세웠지만, 핵심역량 부재, 조직 내 갈등, 현장 실행력 부족으로 실패했다. 실행력이 없는 전략은 공허하다. 그리고 실행력은 강한 리더십, 조직 통합, 현장과의 정렬에서 비롯된다. 전략에 앞서 실행 역량과 구조를 먼저 점검해야 하는 이유다.