사내 정치를 혐오하거나 외면하는 리더일수록 팀에 필요한 자원과 기회를 끌어오지 못한다. 정치는 비굴한 처세술이 아니라, 조직 안에서 신뢰와 영향력을 쌓아 성과를 증폭시키는 필수적인 관계 역량이다. 리더는 성과 창출과 더불어 의사결정에 영향을 미치는 핵심 관계를 관리해야 한다. 이를 위해 조직 내 관계 지도를 그려 실질적인 영향력의 경로를 읽고, 진정성 있는 관계에 투자를 하자. 팀원의 성장과 조직 내 영향력을 키우고 싶다면, 정치라는 도구를 올바르게 이해하고 활용하는 리더십이 필요하다.

AI가 업무에서 적극적으로 활용되면서 팀원의 강점을 판단하는 기준이 근본적으로 변화하고 있다. 기존의 생산성 중심 역량은 이제 기본값이 되었고, 대신 문제 정의, 비판적 검증, 도메인 전문성, 팀 관계 역량 등이 새로운 강점으로 부각된다. 이런 변화에 발맞추어 리더는 팀원이 AI를 활용하는 방식을 관찰해 강점을 재발견해야 한다. 그런 다음 각자가 강점을 최대한 발휘할 자리를 설계하는 것이 리더의 중요한 역할이다.