일하다 보면 “내가 뭘 잘하고, 뭘 고쳐야 하지?” 싶을 때 있잖아요. 이럴 때 필요한 게 바로 ‘객관화 피드백 도구’예요. KSS(Keep, Stop, Start)나 돛단배 피드백처럼 간단하지만 구조화된 도구들은 내 업무를 스스로 점검하고 정리하게 도와줘요. 또 360도 다면평가는 리더십의 사각지대를 비추는 거울 역할까지 톡톡히 하죠! 핵심은 ‘객관화’와 ‘건강한 피드백 구조’, 리더님 조직에도 지금 꼭 필요한 이야기 아닐까요?