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의심의 양날: 의심하는 자가 살아남지만, 신뢰하는 자가 번영한다

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'의심'이 조직을 살리는 무기가 될 수 있다는 얘기 들어보셨나요? 수렵채집 시대부터 우리 뇌에 새겨진 이중 전략, 의심과 신뢰의 균형을 제대로 다루는 리더만이 진짜 성과를 만듭니다. ‘의심 예산’부터 ‘레드팀 vs 블루팀 전략’까지, 의심을 생산적으로 관리하는 실전 노하우를 담았어요. “이거 정말 될까?” 싶은 질문이 반복될수록 리더십은 흔들릴 수밖에 없죠. 살아남는 리더가 아닌, 번영하는 리더가 되기 위한 의심의 기술, 지금 바로 확인해보세요.

#리스크 관리# 실행력 강화# 전략적 리더십#의심의 기술#조직 심리

박한선 교수

서울대학교

서울대학교 인류학과 교수이자 진화인류학자, 신경정신과 전문의이다. 경희대학교 의과대학과 대학원을 거쳐, 호주국립대학교 인문사회대에서 석사학위를, 서울대학교 인류학과에서 박사학위를 받았다. 호모 사피엔스의 행동을 진화생태학적 관점에서 연구하며, 『인간의 자리』, 『내가 우울한 건 다 오스트랄로피테쿠스 때문이야』 등 다수의 저서를 집필했다. 방송과 강연을 통해 인간 행동과 사회 현상을 인류학적으로 해석하고 있다.

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