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피드백이 필요한 이유
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리더님, 혹시 “그냥 잘했어” 말고, 제대로 된 피드백 받아본 적 있으세요? ‘칭찬, 비판, 피드백, 비난’을 헷갈리지 않고 구분하는 법부터, 히딩크 감독 사례처럼 팩트 기반 피드백이 어떻게 몰입도와 성과를 높이는지까지 현실적으로 짚어드려요. 직원이 성장하려면 평가보다 중요한 건 '관심과 관찰을 바탕으로 한 피드백'이라는 사실, 함께 확인해 보시죠. 리더님의 피드백이 바뀌면 조직의 분위기도 확실히 달라집니다.
#조직문화#커뮤니케이션#조직관리# 몰입도 #피드백스킬
권병희
현재 QAS 리더십연구소 소장으로, 아주대학교 글로벌리더십 최고위과정 주임교수 및 한국교육컨설팅 코칭학회 상임이사로 활동 중이다. 세계인재개발원 전략기획실장, KPEC 한국산업교육센터 주임 컨설턴트를 역임했으며, NLP 트레이너이자 ICC 인증 코치, 한국코치협회 KAC 자격을 보유한 리더십 및 조직개발 전문가이다.
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