리더님, “차트 만들었는데 왜 아무도 안 움직이지?” 그 답이 여기 있어요. 의사결정자의 제한된 주목을 뚫는 ‘설득 전략’을 딱 정리해드립니다. 퍼거슨 감독 사례처럼 “대단해요”가 아니라 “데이터로 납득”하게 만드는 표현법, 공급사 중복·비효율을 한눈에 드러내는 차트 개선, 그리고 데이터 잉크 비율(Data Ink Ratio)로 군더더기 싹 걷어내는 방법까지 실전 위주로 가져가요. 무엇보다 분석의 순서와 소통의 순서는 다르다는 포인트로, 리더님 보고서가 ‘열심히 만든 자료’에서 ‘결정이 나는 자료’로 바뀝니다.