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리더의 피드백 수용 : 팀원의 피드백은 어디까지 받아들여야 하나?
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팀원 피드백, 다 듣자니 흔들리고 안 듣자니 멀어지는 느낌… 리더님도 한 번쯤 겪어보셨죠? 제각각 쏟아지는 요구 앞에서 무엇을 받아들이고 어디에 선을 그어야 할지, 그 기준을 분명하게 잡는 방법을 전합니다. ‘제한된 선택권’이라는 핵심 키워드를 바탕으로 조직의 방향에 맞게 판단하고, 팀원이 체감할 수 있는 변화는 쉬운 것부터 시작하는 현실적인 포인트도 함께 담았습니다. 리더님만의 중심은 지키면서도 팀원과의 신뢰는 더 단단하게 만들고 싶다면 꼭 눈여겨보셔야 해요!
#변화관리#조직문화#커뮤니케이션#피드백# 프로토타입
이진 교수
가톨릭대학교
가톨릭대학교 경영학과 교수로, LG CNS에서 HRD 실무를 경험한 뒤 미국 Texas A&M University에서 인적자원개발 박사 학위를 취득했다. Texas State University 교수를 거쳐 현재는 리더십, 조직개발, 전략적 HR을 연구하며, 국내 주요 기업과 공공기관에서 컨설팅과 자문 활동을 활발히 이어가고 있다.
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