저성과자, 정말 ‘사람’의 문제일까요, 아니면 ‘이슈’의 문제일까요? ‘저성과자 관리’가 아니라 ‘저성과 이슈’로 바라보는 관점을 통해 팀의 갈등을 줄이고 실질적인 성과 개선 방법을 가져가실 수 있어요. 관찰자 활용, 피어 피드백 설계까지 바로 적용 가능한 팁으로 “어떻게 도와야 고성과로 전환될까?”에 대한 답을 찾게 되실 거예요. 저성과 이슈, 더 이상 혼자 끙끙 앓지 말고 리더답게 풀어보실까요?