경영

스타벅스의 위기 대처법: 두 CEO의 다른 결단

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위기의 순간, 리더님은 ‘큰 그림’보다 ‘지금 당장 풀어야 할 문제’를 먼저 보고 계신가요? 스타벅스의 두 CEO, 랙스먼 내러시먼과 브라이언 니콜의 서로 다른 결단을 통해 위기 상황에서 리더가 무엇을 먼저 바꿔야 하는지 살펴봅니다. 리더님이 위기 속에서 문제의 본질을 빠르게 꿰뚫고 실행 우선순위를 정하는 힘을 키우고 싶다면, 꽤 현실적인 힌트가 되어줄 거예요.

#변화관리#위기대응력#실행우선순위#문제본질파악#조직회복력

이동현 교수

가톨릭대학교

서울대학교 경영학과에서 학사·석사·박사 학위를 취득하고, 미국 듀크대학교 경영대학원 방문 교수를 역임했다. 현재 가톨릭대학교 경영학과 교수로 재직 중이며, 후발 기업 전략, 혁신 전략, 비즈니스 모델 혁신 등을 경영학의 다양한 지식들을 기업 및 여타 조직으로 확산시키는 작업에 관심을 갖고 있다. 대표 저서로는 《경쟁은 전략이다》, 《MBA 명강의》 등이 있다.

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