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저성과자 관리에 실패하는 이유
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저성과자 관리를 피하거나 미룰수록 문제는 개인을 넘어 비용과 오해, 조직문화의 균열로 번진다. 홍콩 연수로 포장된 K부장 사례는 불편한 상황을 회피한 결정이 조직에 어떤 부담으로 돌아오는지 보여준다. 리더는 PIP와 1:1 피드백, 기록 기반 관리로 개선 기준과 과정을 분명히 해 구성원의 회복 가능성과 팀의 신뢰를 함께 지킬 수 있다.
#목표설정#성과관리#코칭스킬#저성과자관리#PIP운영
한준기 교수
동명대학교
현재 동명대학교 Busan International College(BIC) 교수로 재직 중이며, 바이어스도르프(BDF) 한국법인 인사총괄 임원을 비롯해 이베이, 마이크로소프트, 시그나그룹(라이나생명) 등에서 CHRO를 역임했다. 현재도 기업 자문, 조직 개발 프로젝트, 등에 참여하고 있으며, 다양한 매체에 비즈니스 칼럼을 기고하고 있다. 대표 저서로는 《평생 커리어 성공전략》 등이 있다.
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