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리더의 말은 피드백이 아니라 피드포워드다

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과거의 실수를 지적하는 피드백이 구성원의 방어를 불러온다면, 다음 행동을 묻는 피드포워드는 실행과 성장에 시선을 돌리게 한다. “왜 그렇게 했는가”보다 “다음에는 어떻게 더 잘할 수 있는가”를 묻는 대화는 가능성을 열고 스스로 개선점을 찾게 만든다. 리더는 평가와 지적에 머물지 않는 질문으로 구성원의 행동 변화를 촉진하고, 팀의 학습과 성장을 앞당길 수 있다.

#동기부여# 질문력# 피드포워드#성장대화#실행중심피드백

강예돈 대표

일과 사람 연구소

21년간 비영리 분야에서 활동해온 사회복지 전문가로, 종합사회복지관과 중앙일보, JTBC 사회공헌재단에서 다양한 사회공헌 사업을 기획 및 운영했다. 소외계층 지원, 심리치료센터 운영, 기업 자원봉사, SDGs 사업 등 폭넓은 현장 경험을 바탕으로 현재 일과 사람 연구소 소장으로 활동하며 조직 소통과 갈등 관리, MBTI 기반 조직 분석을 주제로 강의와 교육 콘텐츠를 기획하고 있다. 대표 저서로는 〈퇴사하면 큰일 날 줄 알았지〉, 〈일보다 사람이 더 힘든 당신에게〉가 있다.

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