끝까지 버티는 태도만을 강조하면 가능성이 낮은 일에 시간과 에너지를 소모하며 더 나은 기회를 놓칠 수 있다. 빠른 실패는 우선순위를 정하고, 두려움을 받아들이며, 필요할 때 방향을 바꾸거나 멈추는 과정에서 다음 시도를 위한 학습을 남긴다. 리더는 프로젝트의 지속 여부를 냉정하게 판단하고, 적시에 포기한 경험이 팀의 성장 자산으로 축적되도록 이끌어야 한다.