경영
인수와 제휴 사이에서 : 엔비디아의 M&A 전략
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AI 시장이 학습에서 추론 중심으로 전환되자 엔비디아는 그록을 통째로 인수하는 대신 기술 라이선스와 핵심 인재 영입을 결합했다. 시스코의 A&D와 P&G의 C&D 사례를 통해 자체 개발, 인수, 제휴가 어떤 방식이 최적인지 비교한다. 이를 통해 변하는 시장에서 리더가 자체 개발, 인수, 제휴를 목적에 맞게 조합해 팀과 사업에 필요한 핵심 역량을 가장 효과적으로 확보하는 판단 기준을 확인할 수 있다.
#의사결정#파트너십#전략적사고#M&A전략#기술확보
이동현 교수
가톨릭대학교
서울대학교 경영학과에서 학사·석사·박사 학위를 취득하고, 미국 듀크대학교 경영대학원 방문 교수를 역임했다. 현재 가톨릭대학교 경영학과 교수로 재직 중이며, 후발 기업 전략, 혁신 전략, 비즈니스 모델 혁신 등을 경영학의 다양한 지식들을 기업 및 여타 조직으로 확산시키는 작업에 관심을 갖고 있다. 대표 저서로는 《경쟁은 전략이다》, 《MBA 명강의》 등이 있다.
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