성과가 난 뒤 리더의 기억은 자신의 결단과 결과를 중심으로 재구성되기 쉽다. 그 과정에서 구성원이 감당한 위험과 기여는 흐려질 수 있다. 이를 막기 위해 결정 당시의 맥락을 기록하고, 자신의 확신과 어긋나는 신호와 현장의 경험을 먼저 확인하는 방식을 제시한다. 이런 기록과 검증의 습관은 공과를 균형 있게 바라보고 다음 판단의 정확도를 높이는 기반이 된다.