조직
책임만 한가득이고 권한은 왜 없는거야!
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책임은 큰데 권한이 부족하다면 리더는 팀의 성과를 온전히 책임지기 어렵다. HC 예산, 인재 영입, 팀 구조 개편처럼 목표 달성에 필요한 권한은 리더가 팀의 자원과 역할을 설계하는 기반이며, 권한만큼 명확한 판단 기준도 요구된다. 자신의 책임에 필요한 권한을 스스로 정의하고 요청하며, 그 권한을 어떤 기준으로 행사할지 준비하는 것이 팀을 주도적으로 운영하는 리더의 출발점이다.
#인력계획#권한위임# 자원배분#책임의식#전략사고
안세현 대표
업스트림
현재 업스트림의 대표로 삼성전자, SAP 인사임원을 거쳐, 한국신용데이터 유니콘 도약기에 People&Culture를 리드한 HR 전문가이다. ‘리더문화’ 개념을 제시하고, 리더 중심의 조직운영을 돕는 HR 코치로 활동 중이며, 현재 ‘업스트림’ 대표로 스타트업의 자생적 문제 해결을 지원하고 있다.
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