AI를 도입하고도 기존 보고, 검토, 회의 방식을 그대로 유지하면 기술은 혁신이 아니라 새로운 업무 하나를 더하는 데 그칠 수 있다. 변화의 핵심은 과거의 성공이 만든 익숙한 방식을 무조건 부정하는 것이 아니라, 지금도 성과의 원인인지 다시 묻고 유지할 것, 버릴 것, 바꿀 것을 구분하는 언러닝에 있다. 리더가 자신의 낡은 습관부터 내려놓고 '이번 달의 폐기'처럼 종료를 공식화할 때 팀은 새로운 방식으로 이동할 여유와 실행력을 확보할 수 있다.