리더십에는 하나의 정답이 없지만, 조직의 성과를 좌우하는 리더의 역할에는 공통된 원리가 있다. 철도 사업의 미래를 내다본 판단, 현장을 직접 돌며 질문하고 관심을 기울이는 ‘어슬렁 경영’, 구성원의 의지를 하나로 모으는 사례는 리더에게 정보력과 현장 감각, 조직을 움직이는 방향성이 함께 필요함을 보여준다. 결국 리더는 더 멀리 보고, 더 가까이 챙기며, 구성원이 조직의 목표에 의미를 느끼고 스스로 움직이도록 의지를 만들어가야 한다.