미래의 성과보다 오늘의 편안함을 우선하는 현재편향은 개인뿐 아니라 조직의 실행력에도 큰 영향을 미친다. 중요한 과제가 미뤄지는 이유를 의지가 아닌 구조의 문제로 바라보는 관점을 제시하며, 행동의 장벽을 낮추고 작은 보상을 더하는 것만으로도 실행이 크게 달라질 수 있음을 보여준다. 리더는 데드라인, 중간 점검, 작은 보상, 자동화 장치를 활용해 구성원이 중요한 일을 자연스럽게 시작하고 지속할 수 있는 실행 환경을 설계해야 한다.