고민
co*******·
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성과는 좋은데 팀 분위기를 해치는 팀원, 어떻게 하세요? 저는 영업팀 팀장입니다. 성과 중심 조직이고, 실적이 곧 능력이 되는 팀 문화에서 일하고 있어요. 우리 팀엔 매출 1위를 놓치지 않는 팀원이 있습니다. 하지만 회의에선 늘 비꼬는 말투로 말하고 다른 팀원의 제안은 가로막거나, “그건 해봐야 소용없어요” 하고 잘라버려요. 개인 성과는 뛰어난데, 그 팀원을 중심으로 팀 전체 분위기가 불편해지는 게 눈에 보여요. 다른 팀원들도 점점 말을 아끼는 분위기이고요. 사실 실적을 생각하면 그 팀원에게 뭐라 하기도 어렵습니다. 그 팀원이 빠지면 분기 목표가 흔들릴 수도 있으니까요. 이런 상황에서 어떻게 균형을 잡아야 할까요?
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댓글(4)
  • gr********·
    한 명을 지키다가 여러 명의 팀원을 잃는 일, 의외로 자주 생깁니다.
  • bl*******·
    '팀 분위기'까지 성과라는 걸 알려주셔야 할 것 같아요.
  • wh********·
    성과를 내는 방식도 팀 문화 안에서 이루어져야 의미가 있는 거 아닐까요?
  • ye*********·
    직무는 다르지만, 저도 같은 고민입니다. 댓글 보면서 많은 생각을 하게 되네요.