리더십저니

성과관리를 위한 피드백은 구성원의 성과를 향상시키고, 성장을 촉진하며 동기부여 하는 긍정적인 조직문화 형성에 도움을 준다. 그러나 대부분의 리더는 피드백을 제공하는 것을 부담스러워하며, 효과적인 전달 방법에 익숙하지 않다. 구성원에게 수용적인 피드백이 되기 위해서는 공감과 존중을 바탕으로 한 커뮤니케이션 스킬과 성장 지향적 피드백 루프가 필요하다. 리더의 피드백이 마이크로매니징이 되지 않도록 상시 피드백 루프를 통해 구성원의 성장을 지원하고 촉진하는 코치의 역할이 강조된다.

조직 내 리텐션 어떻게 관리하고 계신가요?<br> 조직의 리텐션을 효과적으로 유지하기 위해서는 목적 기반의 팀을 구축하는 것이 중요합니다.<br> 목적은 우리가 일을 하는 이유와 존재의 의미를 명확히 하여, 구성원들의 몰입도와 동기부여를 높일 수 있습니다. 목적과 목표의 차이를 이해하고 팀의 목적을 설정하는 방법을 알아봅니다. 본질적 행위를 파악하고, 이를 통해 목적을 설정하여 팀의 방향성을 명확히 할 수 있습니다. 목적 기반의 조직 구성을 통해 팀의 성과를 향상시키는 방안을 얻어 가시기 바랍니다. <br><br> 1. 목적과 목표의 차이<br> 2. 팀의 목적 설정 방법<br> 3. 목적의 효과적 표현<br> 4. 목적 기반 조직 만들기<br>