리더십저니

팀의 새로운 목적을 수립하더라도 구성이 여기에 동참하게 만드는 일은 쉽지 않습니다. 사티어의 ‘변화 관리 모델’을 통해, 어떻게 구성원을 새로운 목적에 동참시켜 목적 기반의 조직으로 거듭날 수 있을지 알아봅니다. 변화의 각 단계에서 팀장의 역할을 명확히 이해하고 실천합니다. 단계 별 구성원의 반응과 필요에 따라 적절한 지원과 소통을 제공합니다. 변화의 결과를 지속적으로 유지하고 관리합니다.

리더들은 성과평가 면담에서 단순히 피드백을 전달하는 것이 아니라, 이를 코칭 기회로 활용하여 팀원의 성장을 도모해야 합니다. 성과평가 면담 시 긍정적인 피드백과 지지적인 접근을 통해 팀원이 거부감 없이 피드백을 받아들일 수 있도록 합니다. 성과평가 면담에서는 팀원이 스스로 피드백을 할 수 있도록 유도하고, 과거보다는 미래의 성장 가능성에 집중하는 피드포워드 접근법을 사용해야 합니다. 과거의 실수보다는 미래의 가능성과 잠재력에 집중하는 피드포워드 접근법을 통해 팀원의 동기부여를 강화하고, 팀원의 지속적인 성과 향상과 긍정적인 조직 문화를 구축할 수 있습니다.