리더십저니

"16년 전 임무, 염석진이 밀정이면 죽여라. 지금 수행합니다." 영화 '암살'의 이 장면은 스탠딩 오더(standing order)의 개념을 잘 보여줍니다. 스탠딩 오더는 명령권자가 취소하지 않는 한 계속 유지되는 명령으로, 리더에게 주어진 세 가지 스탠딩 오더는 자신과 조직이 길을 잃지 않도록 해줍니다. 리더에게 요구되는 첫 번째 스탠딩 오더는 스스로를 행복하게 만드는 셀프 리더십입니다. 두 번째는 주변 사람들과 좋은 관계를 만드는 팀 리더십이며, 세 번째는 조직과 사회를 건강하게 만드는 조직 리더십입니다. 리더는 이 세 가지 스탠딩 오더를 통해 올바른 선택과 행동의 기준을 세울 수 있습니다.

조직의 변화 혁신을 위해 어떤 것들을 고려해야 할까요? 변화혁신의 성공을 위해서는 조직 구성원들의 다양한 이해관계를 이해하고 적절히 대응해야 합니다. 변화에 따른 개인적 비용과 효익을 분석하는 비용-효익 매트릭스 기법은 이를 효과적으로 관리하는 도구입니다. 리더는 구성원들의 비용-효익 인식을 파악해 맞춤형 전략을 수립하고, 커뮤니케이션과 코칭을 통해 변화를 이끌어야 합니다. 또한, 리더가 피해야 할 태도를 인식하고 지속적인 노력과 협력을 통해 조직의 변화와 혁신을 이끌어야 합니다.