리더십저니

(1) 팀장은 개인의 성과가 아닌 팀 전체의 성과에 초점을 맞춰야 하며, 팀원들이 조직의 전략적 목표에 맞춰 일하도록 방향을 제시해야 합니다.<br><br> (2) 리더에게는 기술적 능력보다 사람 관리 역량이 중요한데, 팀원들의 성장을 돕고 협력을 이끌어내는 것이 핵심입니다.<br><br> (3) 팀장은 문제 해결의 주체가 아닌 퍼실리테이터 역할을 수행해야 하며, 팀원들이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 환경을 조성하고 지원해야 합니다.<br><br> (4) 피드백을 받아들이고, 팀원들의 역량을 개발하는 데 집중해야 하며, 이를 통해 팀의 장기적인 성과를 극대화해야 합니다.<br><br> (5) 혁신을 주도하고, 팀원들과 원활한 소통을 통해 목표를 명확히 전달하며, 이해관계를 조율할 수 있는 대인관계 능력을 키워야 합니다.<br><br> (6) 조직의 변화에 대해 리더로서 지지를 표명하고, 팀의 방향과 조직의 비전이 일치하도록 노력해야 합니다.<br><br> (7) 궁극적으로 리더는 자신의 역할을 명확히 인식하고, 팀원들이 자율적으로 성과를 낼 수 있도록 돕는 역할에 충실해야 합니다.

(1) 지능과 성실성은 효과적인 리더의 핵심 요소로, 복잡한 문제를 해결하고 조직 내 신뢰를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다.<br><br> (2) 리더는 단순히 똑똑한 것뿐만 아니라 정직성과 성실성을 결합하여 기버(giver)로서 조직에 기여하는 태도를 가져야 합니다.<br><br> (3) 정직성은 신뢰 형성에 필수적이며, 리더가 정직하지 않으면 장기적으로 구성원들과의 관계가 악화될 수 있습니다.<br><br> (4) 부지런한 리더는 좋은 성과를 낼 가능성이 높고, 구성원들과 전략적 관계를 맺는 능력도 뛰어납니다.<br><br> (5) 게으름은 리더에게 바람직하지 않은 특성이며, 게으른 리더는 성과를 내기 어려울 뿐만 아니라 팀의 동기부여에도 악영향을 미칠 수 있습니다.<br><br> (6) 리더는 현저성 편향과 같은 인지적 편향을 인식하고, 객관적인 판단을 통해 성과를 이끌어내는 것이 중요합니다.<br><br> (7) 똑똑하고 성실한 기버가 리더십에서 가장 성공 가능성이 높다는 점을 기억해야 합니다.