리더십저니

(1) 팀장은 개인의 성과가 아닌 팀 전체의 성과에 초점을 맞춰야 하며, 팀원들이 조직의 전략적 목표에 맞춰 일하도록 방향을 제시해야 합니다. (2) 리더에게는 기술적 능력보다 사람 관리 역량이 중요한데, 팀원들의 성장을 돕고 협력을 이끌어내는 것이 핵심입니다. (3) 팀장은 문제 해결의 주체가 아닌 퍼실리테이터 역할을 수행해야 하며, 팀원들이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 환경을 조성하고 지원해야 합니다. (4) 피드백을 받아들이고, 팀원들의 역량을 개발하는 데 집중해야 하며, 이를 통해 팀의 장기적인 성과를 극대화해야 합니다. (5) 혁신을 주도하고, 팀원들과 원활한 소통을 통해 목표를 명확히 전달하며, 이해관계를 조율할 수 있는 대인관계 능력을 키워야 합니다. (6) 조직의 변화에 대해 리더로서 지지를 표명하고, 팀의 방향과 조직의 비전이 일치하도록 노력해야 합니다. (7) 궁극적으로 리더는 자신의 역할을 명확히 인식하고, 팀원들이 자율적으로 성과를 낼 수 있도록 돕는 역할에 충실해야 합니다.

(1) 지능과 성실성은 효과적인 리더의 핵심 요소로, 복잡한 문제를 해결하고 조직 내 신뢰를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. (2) 리더는 단순히 똑똑한 것뿐만 아니라 정직성과 성실성을 결합하여 기버(giver)로서 조직에 기여하는 태도를 가져야 합니다. (3) 정직성은 신뢰 형성에 필수적이며, 리더가 정직하지 않으면 장기적으로 구성원들과의 관계가 악화될 수 있습니다. (4) 부지런한 리더는 좋은 성과를 낼 가능성이 높고, 구성원들과 전략적 관계를 맺는 능력도 뛰어납니다. (5) 게으름은 리더에게 바람직하지 않은 특성이며, 게으른 리더는 성과를 내기 어려울 뿐만 아니라 팀의 동기부여에도 악영향을 미칠 수 있습니다. (6) 리더는 현저성 편향과 같은 인지적 편향을 인식하고, 객관적인 판단을 통해 성과를 이끌어내는 것이 중요합니다. (7) 똑똑하고 성실한 기버가 리더십에서 가장 성공 가능성이 높다는 점을 기억해야 합니다.