리더십저니

(1) Z세대 팀원을 이끌 때 세대론에 의존하기보다는 개별 구성원을 이해하고 그들의 니즈에 맞춘 리더십을 발휘하는 것이 중요합니다.<br><br> (2) Z세대 구성원들에게 동기부여를 하기 위해서는 일의 의미를 찾아주고, 그것이 그들의 성장과 어떻게 연결되는지를 설명해 주어야 합니다.<br><br> (3) '조용한 퇴사'나 '월급루팡' 현상은 일의 의미를 찾지 못한 결과일 수 있으며, 리더는 이들이 일에 몰입할 수 있도록 의미를 제공해야 합니다.<br><br> (4) Z세대는 성장을 중요하게 생각하므로, 실질적인 피드백을 통해 그들의 성장을 도울 수 있어야 합니다.<br><br> (5) 피드백은 혼내는 것이 아니라 성장의 기회를 제공하는 것으로, 리더는 피드백을 줄 때 이를 명확히 전달해야 합니다.<br><br> (6) 리더는 구성원을 개별적인 존재로 바라보고, 그들의 동기와 열정을 터치할 수 있는 소통 방식을 채택해야 합니다.<br><br> (7) 구성원과 함께 일의 의미와 성장을 찾아가는 대화는 그들이 직장에서 더 큰 보람과 몰입을 느끼게 할 수 있는 중요한 방법입니다.

(1) 팀원들이 주인의식을 가지게 하려면 리더는 팀 내 의사결정 과정에 민주주의적 요소를 반영해야 합니다.<br><br> (2) 직원들이 자발적으로 참여하게 만들려면 그들이 의사결정에 기여할 수 있는 기회를 제공하고, 그들의 아이디어와 의견을 적극적으로 수용하는 환경을 조성해야 합니다.<br><br> (3) 리더가 독단적으로 결정을 내리는 방식은 구성원의 동기부여를 떨어뜨리며, 실패할 가능성이 높습니다.<br><br> (4) 팀 내 소통은 투명하게 이루어져야 하며, 구성원들의 책임과 역할을 명확히 하고 적절한 권한을 위임하는 것이 중요합니다.<br><br> (5) 리더는 팀원들의 의견을 경청하고, 의사결정 과정에 팀원들이 참여할 기회를 제공함으로써 민주적인 팀 문화를 형성해야 합니다.<br><br> (6) 빠른 의사결정이 중요한 상황에서도 구성원의 자발적 참여와 민주적인 의사결정 과정이 팀의 장기적인 성공을 위한 기반이 될 수 있습니다.<br><br> (7) 리더는 항상 팀이 얼마나 민주적인지 스스로 질문하고, 이를 개선할 방안을 끊임없이 고민해야 합니다.