(1) 리더는 자신만의 리더십 스타일을 구축해야 하며, 타인의 리더십을 모방하기보다 자신의 강점에 맞는 리더십을 개발하는 것이 중요합니다. (2) 급변하는 상황에서도 평정심을 유지하는 것은 리더십의 핵심 요소이며, 이를 위해 자신만의 스트레스 해소법을 찾고 활용해야 합니다. (3) 리더는 자신의 약점을 보완할 수 있는 인재를 전략적으로 선발해야 하며, 조직의 성공을 위해 이를 적절히 활용할 줄 알아야 합니다. (4) 리더십은 타고나는 것이 아니라 경험을 통해 발전할 수 있으며, 실패와 어려움을 극복하면서 성장하는 과정이 필요합니다. (5) 신속하고 정확한 의사결정 능력은 리더의 신뢰를 높이고, 조직을 이끄는 데 중요한 역할을 합니다. (6) 리더는 자신의 취약점을 인정하고, 이를 보완할 수 있는 팀을 구성함으로써 더 큰 성과를 낼 수 있습니다. (7) 리더는 불확실한 상황 속에서도 흔들리지 않고 조직을 안정적으로 이끌기 위해, 끊임없이 학습하고 자기 개선을 이어 나가야 합니다.

(1) 조직 진단을 부담스러운 과정이 아니라 팀과 함께 성장할 기회로 여겨야 하며, 이를 통해 구성원과 소통하고 개선점을 찾아야 합니다. (2) 팀 비전과 목표가 명확히 설정되고 구성원들이 이를 공감하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 구성원들의 업무가 비전과 어떻게 연결되는지도 점검해야 합니다. (3) 팀 내 커뮤니케이션의 공식적, 비공식적 소통 방식 모두를 점검해 팀 소통의 강약점을 파악하고 개선해야 합니다. (4) 팀원 간 지식 공유와 학습 문화를 조성함으로써 조직의 집단 지성을 강화해야 합니다. (5) 구성원이 장기적으로 성장할 수 있는 경로와 기회를 제공하고, 경력 선택의 자율성을 보장하는 환경을 만들어야 합니다. (6) 정기적인 팀 건강 점검을 통해 구성원들의 몰입과 성장을 촉진하는 체계를 구축하고, 이를 팀의 장기적 성공으로 연결시킬 수 있도록 노력해야 합니다.