리더십저니

(1) 조직 진단을 부담스러운 과정이 아니라 팀과 함께 성장할 기회로 여겨야 하며, 이를 통해 구성원과 소통하고 개선점을 찾아야 합니다.<br><br> (2) 팀 비전과 목표가 명확히 설정되고 구성원들이 이를 공감하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 구성원들의 업무가 비전과 어떻게 연결되는지도 점검해야 합니다.<br><br> (3) 팀 내 커뮤니케이션의 공식적, 비공식적 소통 방식 모두를 점검해 팀 소통의 강약점을 파악하고 개선해야 합니다.<br><br> (4) 팀원 간 지식 공유와 학습 문화를 조성함으로써 조직의 집단 지성을 강화해야 합니다.<br><br> (5) 구성원이 장기적으로 성장할 수 있는 경로와 기회를 제공하고, 경력 선택의 자율성을 보장하는 환경을 만들어야 합니다.<br><br> (6) 정기적인 팀 건강 점검을 통해 구성원들의 몰입과 성장을 촉진하는 체계를 구축하고, 이를 팀의 장기적 성공으로 연결시킬 수 있도록 노력해야 합니다.

(1) Z세대 팀원을 이끌 때 세대론에 의존하기보다는 개별 구성원을 이해하고 그들의 니즈에 맞춘 리더십을 발휘하는 것이 중요합니다.<br><br> (2) Z세대 구성원들에게 동기부여를 하기 위해서는 일의 의미를 찾아주고, 그것이 그들의 성장과 어떻게 연결되는지를 설명해 주어야 합니다.<br><br> (3) '조용한 퇴사'나 '월급루팡' 현상은 일의 의미를 찾지 못한 결과일 수 있으며, 리더는 이들이 일에 몰입할 수 있도록 의미를 제공해야 합니다.<br><br> (4) Z세대는 성장을 중요하게 생각하므로, 실질적인 피드백을 통해 그들의 성장을 도울 수 있어야 합니다.<br><br> (5) 피드백은 혼내는 것이 아니라 성장의 기회를 제공하는 것으로, 리더는 피드백을 줄 때 이를 명확히 전달해야 합니다.<br><br> (6) 리더는 구성원을 개별적인 존재로 바라보고, 그들의 동기와 열정을 터치할 수 있는 소통 방식을 채택해야 합니다.<br><br> (7) 구성원과 함께 일의 의미와 성장을 찾아가는 대화는 그들이 직장에서 더 큰 보람과 몰입을 느끼게 할 수 있는 중요한 방법입니다.