(1) 조직 진단을 부담스러운 과정이 아니라 팀과 함께 성장할 기회로 여겨야 하며, 이를 통해 구성원과 소통하고 개선점을 찾아야 합니다. (2) 팀 비전과 목표가 명확히 설정되고 구성원들이 이를 공감하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 구성원들의 업무가 비전과 어떻게 연결되는지도 점검해야 합니다. (3) 팀 내 커뮤니케이션의 공식적, 비공식적 소통 방식 모두를 점검해 팀 소통의 강약점을 파악하고 개선해야 합니다. (4) 팀원 간 지식 공유와 학습 문화를 조성함으로써 조직의 집단 지성을 강화해야 합니다. (5) 구성원이 장기적으로 성장할 수 있는 경로와 기회를 제공하고, 경력 선택의 자율성을 보장하는 환경을 만들어야 합니다. (6) 정기적인 팀 건강 점검을 통해 구성원들의 몰입과 성장을 촉진하는 체계를 구축하고, 이를 팀의 장기적 성공으로 연결시킬 수 있도록 노력해야 합니다.

(1) Z세대 팀원을 이끌 때 세대론에 의존하기보다는 개별 구성원을 이해하고 그들의 니즈에 맞춘 리더십을 발휘하는 것이 중요합니다. (2) Z세대 구성원들에게 동기부여를 하기 위해서는 일의 의미를 찾아주고, 그것이 그들의 성장과 어떻게 연결되는지를 설명해 주어야 합니다. (3) '조용한 퇴사'나 '월급루팡' 현상은 일의 의미를 찾지 못한 결과일 수 있으며, 리더는 이들이 일에 몰입할 수 있도록 의미를 제공해야 합니다. (4) Z세대는 성장을 중요하게 생각하므로, 실질적인 피드백을 통해 그들의 성장을 도울 수 있어야 합니다. (5) 피드백은 혼내는 것이 아니라 성장의 기회를 제공하는 것으로, 리더는 피드백을 줄 때 이를 명확히 전달해야 합니다. (6) 리더는 구성원을 개별적인 존재로 바라보고, 그들의 동기와 열정을 터치할 수 있는 소통 방식을 채택해야 합니다. (7) 구성원과 함께 일의 의미와 성장을 찾아가는 대화는 그들이 직장에서 더 큰 보람과 몰입을 느끼게 할 수 있는 중요한 방법입니다.