리더십저니

(1) 지능과 성실성은 효과적인 리더의 핵심 요소로, 복잡한 문제를 해결하고 조직 내 신뢰를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다.<br><br> (2) 리더는 단순히 똑똑한 것뿐만 아니라 정직성과 성실성을 결합하여 기버(giver)로서 조직에 기여하는 태도를 가져야 합니다.<br><br> (3) 정직성은 신뢰 형성에 필수적이며, 리더가 정직하지 않으면 장기적으로 구성원들과의 관계가 악화될 수 있습니다.<br><br> (4) 부지런한 리더는 좋은 성과를 낼 가능성이 높고, 구성원들과 전략적 관계를 맺는 능력도 뛰어납니다.<br><br> (5) 게으름은 리더에게 바람직하지 않은 특성이며, 게으른 리더는 성과를 내기 어려울 뿐만 아니라 팀의 동기부여에도 악영향을 미칠 수 있습니다.<br><br> (6) 리더는 현저성 편향과 같은 인지적 편향을 인식하고, 객관적인 판단을 통해 성과를 이끌어내는 것이 중요합니다.<br><br> (7) 똑똑하고 성실한 기버가 리더십에서 가장 성공 가능성이 높다는 점을 기억해야 합니다.

(1) 리더의 모든 메시지(말, 표정, 행동 등)는 팀원들에게 강력한 신호가 될 수 있기에 항상 의식적으로 관리해야 합니다.<br><br> (2) 팀장은 언어뿐 아니라 비언어적 소통을 통해 팀원에게 신뢰와 지지를 전달해야 합니다.<br><br> (3) 일관되지 않은 메시지는 팀원에게 혼란을 주고, 신뢰를 떨어뜨릴 수 있으므로 언어와 비언어적 메시지 모두 일관되게 전달해야 합니다.<br><br> (4) 취약성을 공유함으로써 팀원과의 심리적 거리감을 좁히고, 솔직한 소통을 통해 신뢰를 쌓을 수 있습니다.<br><br> (5) 팀원들에게 관심과 격려의 메시지를 꾸준히 전하면 팀원의 사기와 몰입을 높이는 데 큰 도움이 될 것입니다.<br><br> (6) 반복적인 관심과 피드백을 통해 더 깊은 신뢰 관계를 구축하고, 팀의 응집력을 강화할 수 있습니다.<br><br> (7) 리더는 언어와 비언어적 소통을 통해 팀원들이 자율성과 책임감을 가지고 더 나은 성과를 발휘할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.