리더십저니

(1) 지능과 성실성은 효과적인 리더의 핵심 요소로, 복잡한 문제를 해결하고 조직 내 신뢰를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. (2) 리더는 단순히 똑똑한 것뿐만 아니라 정직성과 성실성을 결합하여 기버(giver)로서 조직에 기여하는 태도를 가져야 합니다. (3) 정직성은 신뢰 형성에 필수적이며, 리더가 정직하지 않으면 장기적으로 구성원들과의 관계가 악화될 수 있습니다. (4) 부지런한 리더는 좋은 성과를 낼 가능성이 높고, 구성원들과 전략적 관계를 맺는 능력도 뛰어납니다. (5) 게으름은 리더에게 바람직하지 않은 특성이며, 게으른 리더는 성과를 내기 어려울 뿐만 아니라 팀의 동기부여에도 악영향을 미칠 수 있습니다. (6) 리더는 현저성 편향과 같은 인지적 편향을 인식하고, 객관적인 판단을 통해 성과를 이끌어내는 것이 중요합니다. (7) 똑똑하고 성실한 기버가 리더십에서 가장 성공 가능성이 높다는 점을 기억해야 합니다.

(1) 리더의 모든 메시지(말, 표정, 행동 등)는 팀원들에게 강력한 신호가 될 수 있기에 항상 의식적으로 관리해야 합니다. (2) 팀장은 언어뿐 아니라 비언어적 소통을 통해 팀원에게 신뢰와 지지를 전달해야 합니다. (3) 일관되지 않은 메시지는 팀원에게 혼란을 주고, 신뢰를 떨어뜨릴 수 있으므로 언어와 비언어적 메시지 모두 일관되게 전달해야 합니다. (4) 취약성을 공유함으로써 팀원과의 심리적 거리감을 좁히고, 솔직한 소통을 통해 신뢰를 쌓을 수 있습니다. (5) 팀원들에게 관심과 격려의 메시지를 꾸준히 전하면 팀원의 사기와 몰입을 높이는 데 큰 도움이 될 것입니다. (6) 반복적인 관심과 피드백을 통해 더 깊은 신뢰 관계를 구축하고, 팀의 응집력을 강화할 수 있습니다. (7) 리더는 언어와 비언어적 소통을 통해 팀원들이 자율성과 책임감을 가지고 더 나은 성과를 발휘할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.