리더십저니

(1) 리더는 자신의 한계를 인식하고 끊임없이 자기 자신을 극복하는 과정을 거쳐야 합니다. 이는 자신뿐만 아니라 조직을 더욱 발전시킬 수 있는 원동력이 됩니다.<br><br> (2) 타인에 대한 선과 악의 도덕적 잣대를 넘어, 다양한 시각을 받아들이고 열린 마음으로 사람들을 바라보는 것이 중요합니다. 이는 리더십의 포용력과 신뢰를 높이는 데 도움이 됩니다.<br><br> (3) 좋은 리더는 바다처럼 낮은 자세로 사람들을 품어야 합니다. 타인을 배제하지 않고 있는 그대로 받아들이며, 스스로를 오염시키지 않고 늘 깨끗한 마음을 유지할 수 있어야 합니다.<br><br> (4) 리더는 약자나 결함이 있는 사람을 배제하지 않고 오히려 그들을 품는 포용력을 가져야 합니다.<br><br> (5) 자신에 대한 긍정을 바탕으로 타인을 긍정하는 능동적인 태도가 리더에게 중요합니다.<br><br> (6) 리더는 다양성과 차이를 인정하며, 이를 통해 더 넓은 시각을 가지고 조직을 이끌어나가야 합니다.<br><br> (7) 높은 지위에 서려는 오만을 경계하고, 가장 낮은 자리에서 조직을 이끄는 리더십을 통해 조직의 성과와 건강한 문화를 이끌어내는 것이 중요합니다.

(1) 엔론과 폭스바겐은 21세기 초 각각 회계 비리와 배출가스 조작 사건으로 인해 몰락했다.<br><br> (2) 두 기업은 카리스마 리더들의 탐욕적인 목표 설정과 단기 성과에 집착한 결과, 비극적인 결말을 맞이했다. <br><br> (3) 엔론은 수익을 부풀리고, 폭스바겐은 소비자의 신뢰를 배신하며 윤리적 문제에 직면했다. <br><br> (4) 이러한 사건들은 조직 내 과도한 인센티브와 경쟁이 가져온 부정적인 결과를 상징한다. <br><br> (5) 단기 성과 중심의 리더십은 직원들의 창의성과 자율성을 해치며, 장기적으로는 조직의 몰락을 초래할 수 있다. <br><br> (6) 노자는 2,500년 전 탐욕과 경쟁의 폐해를 경계하며, 결과만을 중시하는 태도의 위험성을 지적했다. <br><br> (7) 현대 경영에서도 윤리적 경영과 장기적 성장이 필수적이며, 이는 무위(無爲)의 리더십 철학과 연결된다.