리더십저니

(1) 리더는 자신의 한계를 인식하고 끊임없이 자기 자신을 극복하는 과정을 거쳐야 합니다. 이는 자신뿐만 아니라 조직을 더욱 발전시킬 수 있는 원동력이 됩니다. (2) 타인에 대한 선과 악의 도덕적 잣대를 넘어, 다양한 시각을 받아들이고 열린 마음으로 사람들을 바라보는 것이 중요합니다. 이는 리더십의 포용력과 신뢰를 높이는 데 도움이 됩니다. (3) 좋은 리더는 바다처럼 낮은 자세로 사람들을 품어야 합니다. 타인을 배제하지 않고 있는 그대로 받아들이며, 스스로를 오염시키지 않고 늘 깨끗한 마음을 유지할 수 있어야 합니다. (4) 리더는 약자나 결함이 있는 사람을 배제하지 않고 오히려 그들을 품는 포용력을 가져야 합니다. (5) 자신에 대한 긍정을 바탕으로 타인을 긍정하는 능동적인 태도가 리더에게 중요합니다. (6) 리더는 다양성과 차이를 인정하며, 이를 통해 더 넓은 시각을 가지고 조직을 이끌어나가야 합니다. (7) 높은 지위에 서려는 오만을 경계하고, 가장 낮은 자리에서 조직을 이끄는 리더십을 통해 조직의 성과와 건강한 문화를 이끌어내는 것이 중요합니다.

(1) 엔론과 폭스바겐은 21세기 초 각각 회계 비리와 배출가스 조작 사건으로 인해 몰락했다. (2) 두 기업은 카리스마 리더들의 탐욕적인 목표 설정과 단기 성과에 집착한 결과, 비극적인 결말을 맞이했다. (3) 엔론은 수익을 부풀리고, 폭스바겐은 소비자의 신뢰를 배신하며 윤리적 문제에 직면했다. (4) 이러한 사건들은 조직 내 과도한 인센티브와 경쟁이 가져온 부정적인 결과를 상징한다. (5) 단기 성과 중심의 리더십은 직원들의 창의성과 자율성을 해치며, 장기적으로는 조직의 몰락을 초래할 수 있다. (6) 노자는 2,500년 전 탐욕과 경쟁의 폐해를 경계하며, 결과만을 중시하는 태도의 위험성을 지적했다. (7) 현대 경영에서도 윤리적 경영과 장기적 성장이 필수적이며, 이는 무위(無爲)의 리더십 철학과 연결된다.