리더십저니

(1) 팀원들이 자신의 업무를 자율적으로 결정하고, 목표 달성 방법을 스스로 선택할 수 있도록 기회를 제공해야 합니다.<br><br> (2) 팀원들에게 도전적인 과제를 맡겨, 그들이 자신의 능력을 시험하고 발전할 수 있는 기회를 주어야 합니다. 이를 통해 팀원은 성취감을 느끼고 몰입할 수 있습니다.<br><br> (3) 팀 내에서 협력과 신뢰를 바탕으로 한 관계를 형성하도록 도와야합니다. 비공식적인 소통 기회도 마련하며 팀원들이 서로 유대감을 쌓을 수 있는 환경을 만들어야 합니다.<br><br> (4) 팀원들이 자신의 업무를 재구성하고, 자율성, 유능성, 관계성을 모두 경험할 수 있도록 잡크래프팅을 적극 활용하도록 해야 합니다.<br><br> (5) 팀장은 단순한 지시자가 아니라 팀원들이 성장할 수 있도록 돕는 조력자의 역할을 해야 합니다.<br><br> (6) 팀원들이 더 많은 책임을 지고, 새로운 프로젝트에 참여할 기회를 제공함으로써 그들의 성장을 지원해야 합니다.<br><br> (7) 자율성, 유능성, 관계성을 함께 키우는 환경을 조성하면 팀원들이 더 깊이 몰입하게 되고, 자연스럽게 주인의식을 가질 수 있습니다.

(1) 여러 사람의 전략과 아이디어를 수용하여 조직의 역량을 극대화하는 것이 중요합니다. 독단적인 결정은 언젠가 한계에 부딪힐 수도 있습니다.<br><br> (2) 리더는 자신의 경험과 실력에만 의존하지 않고 참모들과 긴밀하게 소통하며 협력해야 합니다. 소통을 등한시하면 조직의 결속력이 약화될 것입니다.<br><br> (3) 자신의 부족한 부분을 보완해 줄 인재를 알아보고 그들의 능력을 적절히 활용하는 것이 리더의 중요한 덕목입니다.<br><br> (4) 리더가 뛰어난 동료를 질투하면 팀의 성과를 제한하게 됩니다. 동료를 신뢰하고 그들의 역량을 발휘할 수 있도록 도와야 합니다.<br><br> (5) 뛰어난 실력을 가졌더라도, 자신만의 방식에 갇혀 독단적으로 행동하는 것은 위험합니다. 열린 마음으로 다양한 의견을 수용하는 유연성이 필요합니다.<br><br> (6) 성공을 함께 이룬 동료를 인정하고 그들과 공을 나누는 리더십이 팀의 장기적인 성과를 보장할 것입니다.<br><br> (7) 유방은 여러 번 패배를 겪었음에도 끝까지 집단의 힘을 모아 승리했습니다. 리더는 어려운 상황에서도 포기하지 않고 해결책을 찾는 끈기가 필요합니다.