리더십저니

(1) 팀장은 메시지를 명확하게 전달하고, 불필요한 잡음을 최소화해야 합니다. 특히, 모호하거나 확인되지 않은 정보는 신뢰를 저하시킬 수 있으므로 언제나 정확한 정보를 제공하려는 노력이 필요합니다. (2) 리더는 공적인 자리에서 말할 때 상대방이 집중할 수 있도록 전달력을 높이고, 발음을 또렷하게 하여 메시지가 명확하게 전달되도록 해야 합니다. (3) 팀장이 말을 할 때 팀원들이 시각적, 청각적 잡음에 방해받지 않도록 환경을 정리하고, 팀원의 주의력을 유지할 수 있는 노력을 해야 합니다. (4) 팀원들이 팀장의 말을 제대로 이해했는지 확인하기 위해 후속 질문을 던지고 피드백을 주고받는 과정을 통해 소통의 질을 높일 수 있습니다. (5) 팀원이 심리적으로 다른 생각에 빠져있는지 확인하고, 이를 억제할 수 있도록 배려하고 대화를 이끌어가는 것이 중요합니다. (6) 말의 중요도에 따라 발음, 말의 속도 등을 조절하여 팀원들이 내용을 선명하게 이해할 수 있도록 의도적으로 조절하는 것이 효과적입니다. (7) 말하기 전에 전달할 내용의 정확성을 다시 점검하고, 팀원들이 쉽게 이해할 수 있도록 구체적으로 준비하는 것이 필요합니다.

(1) 리더는 자신의 한계를 인식하고 끊임없이 자기 자신을 극복하는 과정을 거쳐야 합니다. 이는 자신뿐만 아니라 조직을 더욱 발전시킬 수 있는 원동력이 됩니다. (2) 타인에 대한 선과 악의 도덕적 잣대를 넘어, 다양한 시각을 받아들이고 열린 마음으로 사람들을 바라보는 것이 중요합니다. 이는 리더십의 포용력과 신뢰를 높이는 데 도움이 됩니다. (3) 좋은 리더는 바다처럼 낮은 자세로 사람들을 품어야 합니다. 타인을 배제하지 않고 있는 그대로 받아들이며, 스스로를 오염시키지 않고 늘 깨끗한 마음을 유지할 수 있어야 합니다. (4) 리더는 약자나 결함이 있는 사람을 배제하지 않고 오히려 그들을 품는 포용력을 가져야 합니다. (5) 자신에 대한 긍정을 바탕으로 타인을 긍정하는 능동적인 태도가 리더에게 중요합니다. (6) 리더는 다양성과 차이를 인정하며, 이를 통해 더 넓은 시각을 가지고 조직을 이끌어나가야 합니다. (7) 높은 지위에 서려는 오만을 경계하고, 가장 낮은 자리에서 조직을 이끄는 리더십을 통해 조직의 성과와 건강한 문화를 이끌어내는 것이 중요합니다.