리더십저니

(1) 팀장은 메시지를 명확하게 전달하고, 불필요한 잡음을 최소화해야 합니다. 특히, 모호하거나 확인되지 않은 정보는 신뢰를 저하시킬 수 있으므로 언제나 정확한 정보를 제공하려는 노력이 필요합니다.<br><br> (2) 리더는 공적인 자리에서 말할 때 상대방이 집중할 수 있도록 전달력을 높이고, 발음을 또렷하게 하여 메시지가 명확하게 전달되도록 해야 합니다.<br><br> (3) 팀장이 말을 할 때 팀원들이 시각적, 청각적 잡음에 방해받지 않도록 환경을 정리하고, 팀원의 주의력을 유지할 수 있는 노력을 해야 합니다.<br><br> (4) 팀원들이 팀장의 말을 제대로 이해했는지 확인하기 위해 후속 질문을 던지고 피드백을 주고받는 과정을 통해 소통의 질을 높일 수 있습니다.<br><br> (5) 팀원이 심리적으로 다른 생각에 빠져있는지 확인하고, 이를 억제할 수 있도록 배려하고 대화를 이끌어가는 것이 중요합니다.<br><br> (6) 말의 중요도에 따라 발음, 말의 속도 등을 조절하여 팀원들이 내용을 선명하게 이해할 수 있도록 의도적으로 조절하는 것이 효과적입니다.<br><br> (7) 말하기 전에 전달할 내용의 정확성을 다시 점검하고, 팀원들이 쉽게 이해할 수 있도록 구체적으로 준비하는 것이 필요합니다.

(1) 리더는 자신의 한계를 인식하고 끊임없이 자기 자신을 극복하는 과정을 거쳐야 합니다. 이는 자신뿐만 아니라 조직을 더욱 발전시킬 수 있는 원동력이 됩니다.<br><br> (2) 타인에 대한 선과 악의 도덕적 잣대를 넘어, 다양한 시각을 받아들이고 열린 마음으로 사람들을 바라보는 것이 중요합니다. 이는 리더십의 포용력과 신뢰를 높이는 데 도움이 됩니다.<br><br> (3) 좋은 리더는 바다처럼 낮은 자세로 사람들을 품어야 합니다. 타인을 배제하지 않고 있는 그대로 받아들이며, 스스로를 오염시키지 않고 늘 깨끗한 마음을 유지할 수 있어야 합니다.<br><br> (4) 리더는 약자나 결함이 있는 사람을 배제하지 않고 오히려 그들을 품는 포용력을 가져야 합니다.<br><br> (5) 자신에 대한 긍정을 바탕으로 타인을 긍정하는 능동적인 태도가 리더에게 중요합니다.<br><br> (6) 리더는 다양성과 차이를 인정하며, 이를 통해 더 넓은 시각을 가지고 조직을 이끌어나가야 합니다.<br><br> (7) 높은 지위에 서려는 오만을 경계하고, 가장 낮은 자리에서 조직을 이끄는 리더십을 통해 조직의 성과와 건강한 문화를 이끌어내는 것이 중요합니다.