리더십저니

(1) 엔론과 폭스바겐은 21세기 초 각각 회계 비리와 배출가스 조작 사건으로 인해 몰락했다.<br><br> (2) 두 기업은 카리스마 리더들의 탐욕적인 목표 설정과 단기 성과에 집착한 결과, 비극적인 결말을 맞이했다. <br><br> (3) 엔론은 수익을 부풀리고, 폭스바겐은 소비자의 신뢰를 배신하며 윤리적 문제에 직면했다. <br><br> (4) 이러한 사건들은 조직 내 과도한 인센티브와 경쟁이 가져온 부정적인 결과를 상징한다. <br><br> (5) 단기 성과 중심의 리더십은 직원들의 창의성과 자율성을 해치며, 장기적으로는 조직의 몰락을 초래할 수 있다. <br><br> (6) 노자는 2,500년 전 탐욕과 경쟁의 폐해를 경계하며, 결과만을 중시하는 태도의 위험성을 지적했다. <br><br> (7) 현대 경영에서도 윤리적 경영과 장기적 성장이 필수적이며, 이는 무위(無爲)의 리더십 철학과 연결된다.

(1) MZ세대와 소통하려면 일방적인 지시보다는 협력적이고 수평적인 대화를 지향해야 합니다. 이들의 가치관과 소통 방식을 이해하고, 그에 맞춘 소통 전략을 채택해야 합니다.<br><br> (2) 팀장은 구성원의 말을 경청하는 자세를 가져야 합니다. 경청을 통해 문제의 본질을 파악하고, 구성원의 성장과 심리적 안전감을 지원할 수 있습니다.<br><br> (3) 자신의 의견을 절대 굽히지 않는 대신, 그 의견에 대한 충분한 설명을 제공해야 합니다. 특히 MZ세대는 설명을 통해 업무의 의미와 목적을 이해할 때 더 몰입할 수 있습니다.<br><br> (4) '왜요?', '제가요?', '이걸요?'와 같은 MZ세대의 질문은 일에 대한 불만이 아닌, 공정성과 역할에 대한 명확한 설명을 요구하는 것이므로, 이를 충족시킬 수 있도록 설명하는 것이 중요합니다.<br><br> (5) 업무를 배정할 때 구성원의 역량과 전문성을 고려해 공정하게 역할을 분담하고, 그 이유를 명확히 전달해야 합니다.<br><br> (6) 효과적인 소통은 상호 존중과 이해를 바탕으로 해야 하며, 팀장은 구성원의 의견을 존중하고, 그들이 궁금해하는 이유와 필요성에 대해 명확하게 설명해야 합니다.<br><br> (7) 팀장은 구성원이 업무의 중요성을 이해하고, 그들만의 방식으로 기여할 수 있도록 설명함으로써, 동기 부여와 몰입을 유도할 수 있습니다.<br><br> (8) 소통을 통해 조직은 더 성장할 수 있으며, 구성원도 더 나은 성과를 낼 수 있는 환경이 조성됩니다.