리더십저니

(1) 리더는 이상과 현실 사이에서 균형을 잘 잡아야 합니다. 조직 내에서 개혁을 추진할 때, 모든 것을 이상적으로 바꾸려 하기보다 현실적 제약을 고려해야 합니다. (2) 리더와 팀원 간의 관계에서 지나치게 가까이 다가가거나, 너무 멀어지지 않도록 거리를 조정하는 것이 중요합니다. (3) 팀원들이 반대 의견을 제시할 때는 이를 무조건적으로 배척하기보다는 경청하고, 타협점을 찾는 노력이 필요합니다. (4) 조직 내에서 오랜 기간 살아남은 사람들은 갈등을 중재하고, 합의를 이끌어내는 능력을 가지고 있음을 이해해야 합니다. (5) 개혁을 추진할 때, 팀장이 조직의 상급자의 입장과 그가 가진 제약도 충분히 이해하고 고려해야 합니다. (6) 조직 내에서 성과를 내기 위해서는 상사뿐만 아니라 다른 팀들과도 수평적인 관계를 유지하는 것이 중요합니다. (7) 때로는 조직의 현실에 맞지 않는 이상을 밀어붙이기보다, 합의를 통해 현실적인 대안을 찾는 것이 더 효과적일 수 있습니다. (8) 조직 내에서 이상적인 개혁을 추구하는 것만으로는 부족하며, 정치적 균형을 유지하는 것도 리더의 중요한 덕목입니다.

(1) 팀장은 상수와 변수 개념을 통해 조직의 불변적 요소와 변화 가능한 요소를 구분할 수 있어야 합니다. (2) 상수는 조직의 제도나 복리후생처럼 쉽게 바뀌지 않는 고정된 요인을 말하며, 리더의 노력만으로 개선하기 어려운 측면이 있습니다. (3) 변수는 리더가 선택하고 조정할 수 있는 요소로, 구성원과의 관계나 업무 수행 방식에서 나타날 수 있습니다. (4) 구성원과의 관계에서는 리더가 어떤 태도를 취하느냐에 따라 결과가 달라질 수 있으며, 이때 리더의 선택이 중요한 변수로 작용합니다. (5) 리더는 시간 관리를 중요한 변수로 다루어야 하며, 현재의 행동과 선택이 미래의 성과와 연결된다는 인식을 가져야 합니다. (6) 상수를 탓하기보다는 변수를 활용해 리더십을 발휘하면 더 많은 선택과 기회를 얻을 수 있습니다. (7) 변수에 중점을 둔 리더십은 자기효능감을 강화하고, 리더 자신과 팀의 성과에 긍정적인 변화를 가져옵니다.