리더십저니

(1) 리더는 이상과 현실 사이에서 균형을 잘 잡아야 합니다. 조직 내에서 개혁을 추진할 때, 모든 것을 이상적으로 바꾸려 하기보다 현실적 제약을 고려해야 합니다.<br><br> (2) 리더와 팀원 간의 관계에서 지나치게 가까이 다가가거나, 너무 멀어지지 않도록 거리를 조정하는 것이 중요합니다.<br><br> (3) 팀원들이 반대 의견을 제시할 때는 이를 무조건적으로 배척하기보다는 경청하고, 타협점을 찾는 노력이 필요합니다.<br><br> (4) 조직 내에서 오랜 기간 살아남은 사람들은 갈등을 중재하고, 합의를 이끌어내는 능력을 가지고 있음을 이해해야 합니다.<br><br> (5) 개혁을 추진할 때, 팀장이 조직의 상급자의 입장과 그가 가진 제약도 충분히 이해하고 고려해야 합니다.<br><br> (6) 조직 내에서 성과를 내기 위해서는 상사뿐만 아니라 다른 팀들과도 수평적인 관계를 유지하는 것이 중요합니다.<br><br> (7) 때로는 조직의 현실에 맞지 않는 이상을 밀어붙이기보다, 합의를 통해 현실적인 대안을 찾는 것이 더 효과적일 수 있습니다.<br><br> (8) 조직 내에서 이상적인 개혁을 추구하는 것만으로는 부족하며, 정치적 균형을 유지하는 것도 리더의 중요한 덕목입니다.

(1) 팀장은 상수와 변수 개념을 통해 조직의 불변적 요소와 변화 가능한 요소를 구분할 수 있어야 합니다. <br><br> (2) 상수는 조직의 제도나 복리후생처럼 쉽게 바뀌지 않는 고정된 요인을 말하며, 리더의 노력만으로 개선하기 어려운 측면이 있습니다. <br><br> (3) 변수는 리더가 선택하고 조정할 수 있는 요소로, 구성원과의 관계나 업무 수행 방식에서 나타날 수 있습니다. <br><br> (4) 구성원과의 관계에서는 리더가 어떤 태도를 취하느냐에 따라 결과가 달라질 수 있으며, 이때 리더의 선택이 중요한 변수로 작용합니다. <br><br> (5) 리더는 시간 관리를 중요한 변수로 다루어야 하며, 현재의 행동과 선택이 미래의 성과와 연결된다는 인식을 가져야 합니다. <br><br> (6) 상수를 탓하기보다는 변수를 활용해 리더십을 발휘하면 더 많은 선택과 기회를 얻을 수 있습니다. <br><br> (7) 변수에 중점을 둔 리더십은 자기효능감을 강화하고, 리더 자신과 팀의 성과에 긍정적인 변화를 가져옵니다. <br><br>