리더십저니

(1) '흑백요리사'는 요리사들의 경쟁을 통해 마케팅의 중요한 통찰을 얻을 수 있는 프로그램으로, 팀장들에게 큰 영감을 줄 수 있습니다. <br><br> (2) STP 전략을 활용하여 명확한 타겟 설정의 중요성을 보여주는 최현석 셰프의 사례는 팀장이 고객 이해와 세분화된 전략의 중요성을 다시금 느끼게 합니다. <br><br> (3) 스토리텔링을 통해 자신의 이야기를 요리에 담아 진정성을 전달하는 '돌아이' 셰프의 예시는 팀장의 프로젝트에 감정을 불어넣는 방법을 가르칩니다. <br><br> (4) 차별화를 통해 고객의 기대를 뛰어넘는 창의적 혁신을 보여주는 에드워드 리 셰프의 도전은 팀장이 안전한 선택만을 고집하지 않고 새로운 가치를 창출하는 데 도움을 줍니다. <br><br> (5) 마케팅은 단순한 전략이 아닌 삶의 철학임을 강조하며, 팀장으로서 어떻게 고객을 이해하고 행복을 제공할지에 대해 깊은 고민을 유도합니다. <br><br> (6) 요리 경쟁 속에서 얻은 STP, 스토리텔링, 차별화의 마케팅 요소는 팀장이 팀원들과 함께 목표를 설정하고 고객과 연결될 방법을 찾도록 영감을 줍니다. <br><br> (7) '흑백요리사'는 단순한 요리 프로그램이 아니라 마케팅 본질을 탐구할 수 있는 경영 교본으로, 팀장들에게 실질적이고 감동적인 통찰을 제공합니다.

(1) 단종에게 위임받은 인사권을 김종서는 사적인 이익을 위해 사용해, 조정 내에서 자신의 세력을 확장하면서 왕권을 약화시켰습니다. <br><br> (2) 그는 '분경금지법'을 발표하며 권력자의 부정부패를 방지하려 했지만, 자신의 인사 전횡으로 인해 공정성을 잃어 신뢰를 얻지 못했습니다. <br><br> (3) 권력을 쓸 때는 타인의 시선과 명분을 고려해야 하는데, 김종서는 자신의 권한을 단종을 위해 쓰는 것처럼 보이지 못해 반발을 샀습니다. <br><br> (4) 김종서가 권력을 남용한 것과 달리 정희왕후는 겸손하게 본분을 지키며 왕을 보좌해 신뢰와 존경을 얻었습니다. <br><br> (5) 갓 승진한 팀장들이 자칫 권한을 남용하기 쉬운 상황에서 김종서의 사례는 주어진 권한이 조직을 위한 것임을 잊지 말아야 함을 일깨워줍니다. <br><br> (6) 팀장의 권한 남용은 장기적으로 팀원들에게 인정받지 못하게 하며, 팀의 성과와 조직의 신뢰를 저하시킵니다. <br><br> (7) 팀장은 권력을 자신이 아닌 팀과 조직을 위해 사용하는 사람으로 인정받아야 지속적으로 성과를 내며 존중받을 수 있습니다.