(1) '흑백요리사'는 요리사들의 경쟁을 통해 마케팅의 중요한 통찰을 얻을 수 있는 프로그램으로, 팀장들에게 큰 영감을 줄 수 있습니다. (2) STP 전략을 활용하여 명확한 타겟 설정의 중요성을 보여주는 최현석 셰프의 사례는 팀장이 고객 이해와 세분화된 전략의 중요성을 다시금 느끼게 합니다. (3) 스토리텔링을 통해 자신의 이야기를 요리에 담아 진정성을 전달하는 '돌아이' 셰프의 예시는 팀장의 프로젝트에 감정을 불어넣는 방법을 가르칩니다. (4) 차별화를 통해 고객의 기대를 뛰어넘는 창의적 혁신을 보여주는 에드워드 리 셰프의 도전은 팀장이 안전한 선택만을 고집하지 않고 새로운 가치를 창출하는 데 도움을 줍니다. (5) 마케팅은 단순한 전략이 아닌 삶의 철학임을 강조하며, 팀장으로서 어떻게 고객을 이해하고 행복을 제공할지에 대해 깊은 고민을 유도합니다. (6) 요리 경쟁 속에서 얻은 STP, 스토리텔링, 차별화의 마케팅 요소는 팀장이 팀원들과 함께 목표를 설정하고 고객과 연결될 방법을 찾도록 영감을 줍니다. (7) '흑백요리사'는 단순한 요리 프로그램이 아니라 마케팅 본질을 탐구할 수 있는 경영 교본으로, 팀장들에게 실질적이고 감동적인 통찰을 제공합니다.

(1) 단종에게 위임받은 인사권을 김종서는 사적인 이익을 위해 사용해, 조정 내에서 자신의 세력을 확장하면서 왕권을 약화시켰습니다. (2) 그는 '분경금지법'을 발표하며 권력자의 부정부패를 방지하려 했지만, 자신의 인사 전횡으로 인해 공정성을 잃어 신뢰를 얻지 못했습니다. (3) 권력을 쓸 때는 타인의 시선과 명분을 고려해야 하는데, 김종서는 자신의 권한을 단종을 위해 쓰는 것처럼 보이지 못해 반발을 샀습니다. (4) 김종서가 권력을 남용한 것과 달리 정희왕후는 겸손하게 본분을 지키며 왕을 보좌해 신뢰와 존경을 얻었습니다. (5) 갓 승진한 팀장들이 자칫 권한을 남용하기 쉬운 상황에서 김종서의 사례는 주어진 권한이 조직을 위한 것임을 잊지 말아야 함을 일깨워줍니다. (6) 팀장의 권한 남용은 장기적으로 팀원들에게 인정받지 못하게 하며, 팀의 성과와 조직의 신뢰를 저하시킵니다. (7) 팀장은 권력을 자신이 아닌 팀과 조직을 위해 사용하는 사람으로 인정받아야 지속적으로 성과를 내며 존중받을 수 있습니다.