리더십저니

(1) ‘글로컬리즘’은 세계화와 지역화를 결합해 기업이 현지 문화와 조화롭게 성공을 추구하는 개념입니다. <br><br> (2) 글로벌 기업뿐 아니라 스타트업과 중소기업도 다양한 국적과 배경의 구성원과 협력하며 문화적 이해가 필수 요소가 되었습니다. <br><br> (3) HRD 분야에서는 다양성과 포용성(D&I)이 강조되며, 다양한 개인 특성을 존중하는 조직문화의 중요성이 커지고 있습니다. <br><br> (4) 성과뿐 아니라 윤리, 성인지 감수성, ESG 경영 등도 조직 평가의 중요한 기준이 되고 있습니다. <br><br> (5) 국내 기업들은 수평적 문화 형성, 블라인드 채용 등으로 다양성과 포용성을 강화하고자 노력하고 있습니다. <br><br> (6) 다양성을 높이기 위해 차별 금지, 교육 기회 제공, 자율성 존중 등이 요구됩니다. <br><br> (7) 리더는 다양한 배경을 이해하고 포용할 수 있는 능력을 갖춰야 팀의 효과적 소통과 성공을 이끌 수 있습니다.

(1) 공적인 말하기는 팀장과 구성원 간 관계 형성과 소통에 필수적입니다. <br><br> (2) 팀장은 더닝 크루거 효과를 경계하며 명확하고 세심하게 말해야 합니다. <br><br> (3) 업무 목표, 일정, 기준 등을 구체적으로 설명하는 습관이 필요합니다. <br><br> (4) 목표설정, 이해, 관점 전환 등으로 신뢰를 쌓는 말하기를 실천해야 합니다. <br><br> (5) 위계로 인한 소통의 노이즈를 줄이기 위해 메시지 자체에 집중해 경청해야 합니다. <br><br> (6) 감정적 소모를 줄이기 위해 건강한 거리와 역할 중심의 소통이 중요합니다. <br><br> (7) 명확한 역할과 신뢰를 바탕으로 편견 없이 소통하는 문화를 만들어야 합니다.