리더십저니

(1) ‘글로컬리즘’은 세계화와 지역화를 결합해 기업이 현지 문화와 조화롭게 성공을 추구하는 개념입니다. (2) 글로벌 기업뿐 아니라 스타트업과 중소기업도 다양한 국적과 배경의 구성원과 협력하며 문화적 이해가 필수 요소가 되었습니다. (3) HRD 분야에서는 다양성과 포용성(D&I)이 강조되며, 다양한 개인 특성을 존중하는 조직문화의 중요성이 커지고 있습니다. (4) 성과뿐 아니라 윤리, 성인지 감수성, ESG 경영 등도 조직 평가의 중요한 기준이 되고 있습니다. (5) 국내 기업들은 수평적 문화 형성, 블라인드 채용 등으로 다양성과 포용성을 강화하고자 노력하고 있습니다. (6) 다양성을 높이기 위해 차별 금지, 교육 기회 제공, 자율성 존중 등이 요구됩니다. (7) 리더는 다양한 배경을 이해하고 포용할 수 있는 능력을 갖춰야 팀의 효과적 소통과 성공을 이끌 수 있습니다.

(1) 공적인 말하기는 팀장과 구성원 간 관계 형성과 소통에 필수적입니다. (2) 팀장은 더닝 크루거 효과를 경계하며 명확하고 세심하게 말해야 합니다. (3) 업무 목표, 일정, 기준 등을 구체적으로 설명하는 습관이 필요합니다. (4) 목표설정, 이해, 관점 전환 등으로 신뢰를 쌓는 말하기를 실천해야 합니다. (5) 위계로 인한 소통의 노이즈를 줄이기 위해 메시지 자체에 집중해 경청해야 합니다. (6) 감정적 소모를 줄이기 위해 건강한 거리와 역할 중심의 소통이 중요합니다. (7) 명확한 역할과 신뢰를 바탕으로 편견 없이 소통하는 문화를 만들어야 합니다.