리더십저니

(1) 단종에게 위임받은 인사권을 김종서는 사적인 이익을 위해 사용해, 조정 내에서 자신의 세력을 확장하면서 왕권을 약화시켰습니다. <br><br> (2) 그는 '분경금지법'을 발표하며 권력자의 부정부패를 방지하려 했지만, 자신의 인사 전횡으로 인해 공정성을 잃어 신뢰를 얻지 못했습니다. <br><br> (3) 권력을 쓸 때는 타인의 시선과 명분을 고려해야 하는데, 김종서는 자신의 권한을 단종을 위해 쓰는 것처럼 보이지 못해 반발을 샀습니다. <br><br> (4) 김종서가 권력을 남용한 것과 달리 정희왕후는 겸손하게 본분을 지키며 왕을 보좌해 신뢰와 존경을 얻었습니다. <br><br> (5) 갓 승진한 팀장들이 자칫 권한을 남용하기 쉬운 상황에서 김종서의 사례는 주어진 권한이 조직을 위한 것임을 잊지 말아야 함을 일깨워줍니다. <br><br> (6) 팀장의 권한 남용은 장기적으로 팀원들에게 인정받지 못하게 하며, 팀의 성과와 조직의 신뢰를 저하시킵니다. <br><br> (7) 팀장은 권력을 자신이 아닌 팀과 조직을 위해 사용하는 사람으로 인정받아야 지속적으로 성과를 내며 존중받을 수 있습니다.

(1) ‘글로컬리즘’은 세계화와 지역화를 결합해 기업이 현지 문화와 조화롭게 성공을 추구하는 개념입니다. <br><br> (2) 글로벌 기업뿐 아니라 스타트업과 중소기업도 다양한 국적과 배경의 구성원과 협력하며 문화적 이해가 필수 요소가 되었습니다. <br><br> (3) HRD 분야에서는 다양성과 포용성(D&I)이 강조되며, 다양한 개인 특성을 존중하는 조직문화의 중요성이 커지고 있습니다. <br><br> (4) 성과뿐 아니라 윤리, 성인지 감수성, ESG 경영 등도 조직 평가의 중요한 기준이 되고 있습니다. <br><br> (5) 국내 기업들은 수평적 문화 형성, 블라인드 채용 등으로 다양성과 포용성을 강화하고자 노력하고 있습니다. <br><br> (6) 다양성을 높이기 위해 차별 금지, 교육 기회 제공, 자율성 존중 등이 요구됩니다. <br><br> (7) 리더는 다양한 배경을 이해하고 포용할 수 있는 능력을 갖춰야 팀의 효과적 소통과 성공을 이끌 수 있습니다.