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성과
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리더의 머리에서 구성원의 가슴으로
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KaKao
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#동기부여
#칭찬
#비즈니스 파트너
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관계
편애와 선호의 경계, 제대로 구분하고 있나요
(1) 편애가 조직과 팀워크에 미치는 부정적인 영향을 구체적으로 이해할 수 있습니다. (2) 편애와 선호의 경계를 구분하여 공정한 리더십을 실천하는 방법을 배울 수 있습니다. (3) 편애로 인해 발생하는 직원들의 박탈감과 업무 몰입도 저하를 방지할 방안을 제공합니다. (4) 무작정 평등이 아닌 건전한 차별을 통해 성과를 기반으로 한 리더십을 구현할 수 있습니다. (5) 상사의 행동이 어떻게 조직 문화와 팀 분위기에 영향을 미치는지 스스로 점검할 수 있습니다. (6) 모든 직원에게 공정한 관심을 기울여 신뢰를 구축하는 효과적인 커뮤니케이션 전략을 제시합니다. (7) 자신의 리더십 스타일을 지속적으로 모니터링하고 개선하는 실천적 방법을 배울 수 있습니다.
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조직
혁신의 리더십, 어떻게 실천하나요
(1) 변화의 시대, 혁신 리더십은 과거의 성공 방식을 버리고 유연성과 창의성으로 새로운 길을 모색하는 힘입니다. (2) 역할 유연성을 통해 팀원들이 다양한 역할을 맡아 강점을 발휘하도록 기회를 제공하면, 팀워크와 적응력이 강화됩니다. (3) 고정관념을 깨고 이질적인 요소를 결합하는 창의적 접근은 새로운 해결책과 가치를 창출하는 원동력입니다. (4) 기존의 상식을 뒤집고 익숙함에서 벗어나 도전하는 태도는 조직 문화의 변화를 촉진합니다. (5) 협력과 통합적 사고를 통해 다양한 관점과 의견 충돌을 시너지원으로 활용하는 것이 혁신의 열쇠입니다. (6) 실패를 학습 기회로 삼아 변화에 적응하는 유연한 조직은 불확실성 속에서도 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다. (7) 혁신 리더는 도전을 멈추지 않고 새로운 가치를 창출하며 조직과 개인의 성장을 이끕니다.
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박광우
긍알(긍정적인 알렉스), 16년 차 HR 전문가이다. 대기업부터 스타트업까지 다양한 조직에서 HR 문제를 해결하였다. 최근에는 'HR은 다름만 있을 뿐 정답은 없다'라는 본인의 HR 철학을 다양한 방법으로 주변과 나누고 있다.
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