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세대를 넘어서는 리더십 언어

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#세대론#팀장의 소통#권위와 신뢰
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조직

혁신의 리더십, 어떻게 실천하나요

(1) 변화의 시대, 혁신 리더십은 과거의 성공 방식을 버리고 유연성과 창의성으로 새로운 길을 모색하는 힘입니다. (2) 역할 유연성을 통해 팀원들이 다양한 역할을 맡아 강점을 발휘하도록 기회를 제공하면, 팀워크와 적응력이 강화됩니다. (3) 고정관념을 깨고 이질적인 요소를 결합하는 창의적 접근은 새로운 해결책과 가치를 창출하는 원동력입니다. (4) 기존의 상식을 뒤집고 익숙함에서 벗어나 도전하는 태도는 조직 문화의 변화를 촉진합니다. (5) 협력과 통합적 사고를 통해 다양한 관점과 의견 충돌을 시너지원으로 활용하는 것이 혁신의 열쇠입니다. (6) 실패를 학습 기회로 삼아 변화에 적응하는 유연한 조직은 불확실성 속에서도 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다. (7) 혁신 리더는 도전을 멈추지 않고 새로운 가치를 창출하며 조직과 개인의 성장을 이끕니다.
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조직

퍼실리테이터 팀장, 왜 필요한가

(1) 팀장은 조직 내에서 인풋 대비 압도적인 아웃풋을 창출해야 하는 중요한 역할을 맡고 있습니다. (2) 이 글은 팀장이 개인 성과에서 팀의 성과로 관점을 전환하는 방법을 알려줍니다. (3) 팀원들이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 퍼실리테이터로서의 역할을 이해하게 됩니다. (4) 팀장이 주목해야 할 핵심 영역과 실행 방안을 제시합니다. (5) 혁신, 소통, 팀원 성장 등 성공적인 팀 운영의 필수 요소를 구체적으로 설명합니다. (6) 리더십이 팀원들에게 어떻게 정의되는지 깨닫고, 열린 마음으로 피드백을 수용할 수 있습니다. (7) 궁극적으로 팀장의 역할을 재정립하고 조직과 함께 성장할 수 있는 방향성을 제공합니다.
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정연주 코치

리박스컨설팅

26년간 지상파 방송사 아나운서로 근무했다. 10년 가까이 장·차관 등 고위공직자 대상 미디어 트레이닝 경험을 토대로 공적인 말하기의 완성도 높이기와 말하기를 통한 성찰을 주제로 저서 <말을 잘한다는 것>을 출간했다. 아나운서 직함을 가진 지 27년 차가 되던 해에 방송사에서 나와 커뮤니케이션 코치로 활동을 시작하며 말하기 코칭 대상을 넓히고 있다.
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