리더십저니

(1) 이 글은 세대론에 의존하지 않고 구성원을 이해하는 소통법을 제안합니다. (2) MZ세대 등 세대를 일반화하는 문제점을 꼬집으며 개별적 소통의 중요성을 강조합니다. (3) 심리 언어학의 관점에서 언어와 사고의 관계를 탐구하며, 팀장의 말하기 방식을 점검하게 만듭니다. (4) 조직 내 호칭과 존대 사용의 중요성을 사례로 설명합니다. (5) 구성원에 대한 섣부른 판단을 피하는 방법과 대화의 기본 태도를 배울 수 있습니다. (6) 팀장의 권위가 말과 태도에서 비롯된다는 점을 강조합니다. (7) 리더로서 말하기를 점검하고 개선하는 구체적인 방법을 제공합니다.

(1) 신입, 중견, 고참 팀장으로서 단계별로 필요한 전략과 접근법을 배울 수 있습니다. (2) 팀원과 신뢰를 쌓고 성과를 내는 방법을 실질적으로 제안합니다. (3) n년차 팀장으로서 안정감을 유지하며 리더십을 발전시키는 방법을 알게 됩니다. (4) 고참 팀장으로서 자신의 에너지를 관리하고 제2의 인생을 준비하는 법을 제시합니다. (5) 실패를 통해 배우는 문화와 지속 가능한 리더십의 중요성을 강조합니다. (6) 후배 팀장들과의 교류를 통해 새로운 관점과 기회를 얻는 방식을 다룹니다. (7) 팀장으로서 직무를 넘어 개인적 성장과 자존감을 회복할 수 있는 통찰을 제공합니다.