리더님, 능력은 넘치는데 팀이 따라오지 않는다면 홍국영 이야기 한 번 들어보실래요? 왕도 인정한 실력자였지만, 결국 ‘조직이 받아들이지 않은 팀장’이 된 그의 리더십에는 지금 우리에게도 유효한 경고가 숨어있어요. 권한은 나누고, 설계자는 이해하며, 신뢰는 팀원과 함께 쌓는 것 이 세 가지가 지금 필요한 리더십이에요. 보스보다 먼저, 팀의 일부로 존재하고 계신가요?

“팀원들은 왜 내 평가에 수긍을 안 할까요?” 성과 평가 시즌을 앞둔 리더님을 위해, 객관성보다 중요한 ‘납득성’을 끌어내는 전략을 알려드립니다. 면담이 끝난 뒤 “그래도 팀장님 말은 이해돼요”라는 한 마디를 듣고 싶은 리더님께 꼭 필요한 글입니다.