눈앞의 성과를 위해 팀원을 소모하기보다, 장기적인 안목으로 가꾸는 ‘정원사 리더’가 되어보면 어떨까요? 씨를 뿌리고 5년 뒤에야 폭발적으로 자라는 모죽(毛竹)처럼, 인재 육성에는 기다림과 꾸준한 지원이 필요해요. 당장 눈에 보이는 싹이 없더라도 깊은 곳에서 뿌리를 내리고 있을 팀원의 가능성을 믿어주세요. 리더의 인내만큼 팀원은 더 단단하고 거대한 재목으로 자라나 조직의 든든한 대들보가 되어줄 거예요. 오늘 리더님이 건네는 따뜻한 응원 한마디가 그 위대한 성장의 밑거름이 될 거예요.

AI는 단순한 도구를 넘어 팀의 일원인 사이버네틱 팀원으로 진화하고 있다. 하버드비즈니스스쿨의 연구에 따르면, AI를 활용한 개인은 AI 없는 2인 팀의 성과를 능가하고, 전문 분야 간의 장벽을 허물며, 구성원의 긍정적 정서까지 이끌어낸다. 리더는 이제 AI와의 협업을 전제로 조직의 변화를 고민해야 한다. 이때 팀의 규모와 구성 방식의 재설계, 평가 및 보상과의 연계, 리더의 역량 재정의가 필수다.