회사에서 안정적인 성과를 내는 구성원이 정작 커리어는 조직 밖에서 따로 설계하는 경우가 많다. 이는 조직의 평가 기준이 현재 성과에 매몰되어 개인의 미래 가능성을 담아내지 못한 탓이다. 리더는 구성원이 솔직하게 말해주기를 기대하기보다, 그들이 실제로 어디에 시간을 쓰고 무엇을 하고 있는지 관찰해야 한다. 조직 외부의 역량을 내부 역할과 연결할 때, 분리되었던 커리어는 비로소 다시 조직 안으로 들어온다.