닛산은 혁신과 글로벌 수익을 목표로 야심찬 전략을 세웠지만, 핵심역량 부재, 조직 내 갈등, 현장 실행력 부족으로 실패했다. 실행력이 없는 전략은 공허하다. 그리고 실행력은 강한 리더십, 조직 통합, 현장과의 정렬에서 비롯된다. 전략에 앞서 실행 역량과 구조를 먼저 점검해야 하는 이유다.

AI가 보고서를 쓰고, 회의록을 정리하고, 코드를 짠다. 그런데 이상하다. 도구가 늘어날수록 기업이 채용에서 더 따져 묻는 것은 기술이 아니라 '사람의 역량'이다. 소통하고, 설득하고, 들어주는 힘. AI가 흉내 내지 못하는 이 오래된 스킬이 왜 지금 다시 경쟁력의 중심에 섰을까. 팀원을 움직이는 말의 순서부터, 압박 속에서 나를 지키는 습관까지 함께 짚어 본다.