생성형 AI가 업무의 핵심으로 자리 잡았으나, 여전히 과거의 지표로 목표를 관리하는 조직이 많다. 이는 구성원의 동기 저하와 성과 관리의 모순을 초래한다. 이제는 ‘산출물의 양’이 아닌 ‘문제 정의의 질’을 기준으로 성과를 측정할 때다. AI 시대의 리더는 팀원이 고정된 직무에 갇히지 않도록 유연한 역할을 부여하고, AI 결과물을 비판적으로 검증하는 능력을 길러주어야 한다. 팀의 성과 기준을 ‘생산’에서 ‘판단’과 ‘협업’으로 전환하는 것, 바로 AI 시대 리더의 핵심 과제다.

인생은 행운과 불운에 따라 방향이 결정된다. 쇼펜하우어는 삶의 조건으로 노력, 운 그리고 지혜를 꼽았다. 특히 행운과 불운을 인정하고 활용하는 지혜를 강조했다. 또한 니체는 절망이 인생의 터닝 포인트가 될 수 있으며, 운명을 삶의 일부로 받아들일 것을 조언했다. 중요한 것은 인생의 바람에 순응하며 나에게 맞는 방향을 찾는 것이다.