뛰어난 사람을 한자리에 모았다. 그런데 팀은 더 무거워지기만 한다. 회의는 길어지는데 결론은 나지 않고, 아이디어는 넘치는데 정작 만들어 내는 사람이 없다. 벨빈은 지능검사 최상위자들만 모은 ’아폴로 팀’이 번번이 꼴찌를 하는 장면을 지켜보며 그 이유를 찾아냈다. 모두가 판단석에만 앉아 있었던 것이다. 팀이 막힐 때 리더가 물어야 할 질문은 ’누가 문제인가’가 아니다. ’어느 자리가 비어 있는가’다.

임원 앞에서 10분. 자료는 준비됐고 문장도 매끄럽다. 그런데 질문 하나에 머릿속이 하얘진다. “이 프로젝트의 가장 큰 리스크는 무엇입니까?” 생성형 AI는 발표 대본과 슬라이드 초안을 몇 초 만에 만들어 준다. 문제는 판단하는 과정까지 AI에 맡길 때 생긴다. 자료는 완성되지만 근거는 내 머릿속에 남지 않는다. 목적과 청중을 정하는 ‘기획’, 메시지와 흐름을 잡는 ‘구조화’, AI로 논리를 ’점검’하는 3단계. 순서만 바꿔도 발표는 빌린 문장이 아니라 내 목소리가 된다.