주말에도 알림을 끄지 못하는 리더가 있다. 해변에 누워서도 습관처럼 메일함을 열고, 한가하게 쉬고 있으면 뒤처지는 것 같아 마음이 불편하다. 바쁨을 유능함의 훈장으로 여겨온 리더일수록 그렇다. 그런데 끊기지 않는 연결과 쉬는 것에 대한 죄책감은 결정 피로(Decision Fatigue)를 부르고, 결국 판단력을 갉아먹는다. 오래도록 좋은 판단을 유지하는 리더들은 다르게 쉰다. 아무것도 안 하기도, 보상형 소비도 아닌 ‘오티움(Otium)’, 곧 나를 다시 만드는 능동적 여가다. 오티움에 몰입할 때 뇌의 디폴트 모드 네트워크(DMN)가 깨어나 흩어진 정보를 새롭게 잇는다. 게다가 리더는 조직의 정서적 기준점(Emotional Reference Point)이기에, 잘 쉰 리더의 여유는 팀의 심리적 안전감과 지속 가능한 성과로 번져 간다.

오랜만에 만난 팀장이 또 같은 말을 한다. 진짜 괜찮은 사람 좀 추천해 달라고. 지난번에 어렵게 뽑았다는 그 사람이 지난달 퇴사했다는 것이다. 우리는 이런 일이 생기면 대개 채용을 탓한다. 연봉이 부족했고, 브랜드가 약했고, 면접에서 사람을 잘못 봤다고. 그런데 정말 그것이 전부일까. 같은 구성원도 어떤 리더를 만나느냐에 따라 발휘하는 역량이 두 배로 벌어진다. 인재를 곁에 묶어두는 리더와 키워서 내보내는 리더, 그 갈림길에서 팀의 미래가 갈린다.